近日，互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴旗下天貓平臺，在杭州清河坊街上開(kāi)設了“新零售茶館”。一時(shí)間，新零售茶館成為各界熱議的焦點(diǎn)，不少互聯(lián)網(wǎng)大佬及資本紛紛投資茶產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步接軌新零售。
其實(shí)，早在該茶館開(kāi)設之前，就有一家企業(yè)早已布局新零售體驗茶館，并依托強有力的資本運作、品牌/茶品集成、大數據分析，俘獲了一批投資者、商戶(hù)以及消費者的心。它，就是國內最早布局新零售茶業(yè)生態(tài)的醉品茶集，一家率先深耕茶產(chǎn)業(yè)新零售OMO模式的龍頭企業(yè)。
醉品茶集5.0：移動(dòng)交互，告別舊模式
今年4月1日，由“雷軍+李開(kāi)復”領(lǐng)投的茶行業(yè)新零售OMO第一連鎖品牌的醉品茶集經(jīng)過(guò)全面升級，醉品茶集5.0正式上線(xiàn)，其創(chuàng )新性的新零售OMO經(jīng)營(yíng)模式，為茶業(yè)萬(wàn)億級市場(chǎng)注入了一股新鮮的血液。
與其他茶葉體驗館不同，醉品茶集5.0更多融入新零售OMO模式，并在移動(dòng)交互、體驗、大數據等方面進(jìn)行了升級。
Ø 線(xiàn)上+移動(dòng)+線(xiàn)下
打通線(xiàn)上—移動(dòng)—線(xiàn)下三位一體全時(shí)空的體驗店營(yíng)銷(xiāo)系統，一體化聯(lián)動(dòng)，相互交叉賦能。通過(guò)運用大數據等技術(shù)手段，對商品的流通及銷(xiāo)售進(jìn)行升級與改造，進(jìn)而重塑茶業(yè)態(tài)結構與生態(tài)圈。PC端移動(dòng)端線(xiàn)上引客流至線(xiàn)下體驗門(mén)店，突破傳統營(yíng)銷(xiāo)模式，提升店鋪顧客到店率，提高店鋪銷(xiāo)售盈利。
Ø 體驗+服務(wù)
與消費者形成雙向互動(dòng)關(guān)系，利用大數據技術(shù)捕捉到每個(gè)消費者的個(gè)性化需求，打造能夠吸引客戶(hù)的場(chǎng)景。從門(mén)店選址、視覺(jué)風(fēng)格、產(chǎn)品組合等全線(xiàn)升級，為消費者提供更好的購物體驗。
Ø 移動(dòng)互聯(lián)體驗店
全渠道數字化的移動(dòng)互聯(lián)門(mén)店建設，在體驗店為客戶(hù)提供多渠道互動(dòng)化體驗。
將商品、內容、活動(dòng)管理系統等數字化手段與企業(yè)技術(shù)充分融合，推進(jìn)互聯(lián)門(mén)店戰略。
醉品茶集體驗館內，一體化智能體驗機、基于數據分析的體驗店選址、茶品試飲、茶點(diǎn)推薦等在內的黑科技統統被植入其中。通過(guò)對集合各大茶葉品牌，幫助它們實(shí)現品牌一致性，并通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下數據的打通，幫助品牌進(jìn)一步提升形象。
茶品集合+渠道引流，引爆流量紅利
傳統的單一品類(lèi)茶品銷(xiāo)售及坐店形式，讓不少茶店岌岌可危，卻又沒(méi)有資金實(shí)現茶店渠道和銷(xiāo)售模式的裂變。
醉品茶集充分發(fā)揮新零售OMO模式的裂變思維，將產(chǎn)品種類(lèi)延伸至6大茶類(lèi)，11000多種茶產(chǎn)品，覆蓋名優(yōu)品種90%。并集結數百家龍頭品牌企業(yè)，聯(lián)合謝裕大、頂峰、春倫、正山堂、獅牌等各大茶類(lèi)一線(xiàn)品牌，打造品牌聯(lián)盟，豐富門(mén)店產(chǎn)品多元化選擇。其中，“葉界、一匠一品、醉品樸茶”更是醉品茶集三款專(zhuān)供定制茶品，匯集百位匠人，精煉上品好茶。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，除茶品品質(zhì)這一根基無(wú)法撼動(dòng)之外，全渠道的推廣，是好茶能真正走進(jìn)消費者家中的關(guān)鍵環(huán)節之一。而對于不少茶業(yè)從業(yè)者而言，高昂的傳播費用以及較為單一的傳播渠道，都大大限制了優(yōu)質(zhì)茶品的推廣。
醉品茶集常年來(lái)和權威平臺強強聯(lián)合，整合優(yōu)勢資源，運用整合營(yíng)銷(xiāo)資源和粉絲紅利，精準定位人群，深度聚焦茶行業(yè)，完成了線(xiàn)上線(xiàn)下雙向的流量引爆。不僅與湖南衛視茶頻道有全年戰略合作，節目冠名贊助，大型直播;還簽約了權威媒體，強勢登陸央視CCTV2、CCTV7黃金時(shí)段，高頻次覆蓋央視，市場(chǎng)影響力迸發(fā)。除此之外，還對線(xiàn)下媒體進(jìn)行整合，覆蓋全網(wǎng)媒體平臺、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站等宣傳，高流量曝光，品牌影響力爆表。
8大加盟極惠政策：提高到店率 助力銷(xiāo)售轉化
為幫助加盟商實(shí)現流量變現，醉品茶集的8大加盟極惠政策涵蓋從建店到后期資源拓展全鏈條。
Ø 資源支持
醉品集團沉淀8年500萬(wàn)線(xiàn)上客戶(hù)資源，門(mén)店范圍內線(xiàn)上訂單最高可得到5%的利潤分成;
Ø 區域支持
各地域每年推廣投入300~500萬(wàn)線(xiàn)上訂單利潤分成;
Ø 技術(shù)支持
千萬(wàn)級技術(shù)投入 共享移動(dòng)分銷(xiāo)系統、門(mén)店運營(yíng)管理系統、門(mén)店智能機器人體驗平臺快速掌控消費，實(shí)現門(mén)店數字化經(jīng)營(yíng);
Ø 營(yíng)銷(xiāo)支持
統一視覺(jué)，門(mén)店營(yíng)銷(xiāo)計劃，線(xiàn)上線(xiàn)下每月運營(yíng)活動(dòng)，重大節日營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，客戶(hù)門(mén)店節日氛圍設計和物料打造;
Ø 建店支持
協(xié)助選址，提供選址標準，對意向店鋪進(jìn)行綜合性評估，提供評估分析表。
免費門(mén)店空間規劃設計，提供企業(yè)裝修標準手冊、門(mén)店施工圖、效果圖，并協(xié)助監督施工，并提供裝修補貼等全程支持;
Ø 培訓支持
醉品集團投入巨資成立中國茶學(xué)院，定期培訓員工、加盟商。加入醉品茶集即可免費享受強大的營(yíng)銷(xiāo)課程培訓，包括：聘請國內知名行業(yè)講師進(jìn)行深入培訓，如全國精英班、團隊復制、績(jì)效管理、客戶(hù)開(kāi)發(fā)管理維護等，這些培訓從茶藝、茶葉知識、銷(xiāo)售技能、客戶(hù)開(kāi)發(fā)、店鋪管理、服務(wù)禮儀、經(jīng)營(yíng)心得等方面提高每一位加盟商的綜合素養;
Ø 團隊支持
醉品集團區域分公司運營(yíng)中心全年專(zhuān)門(mén)團隊幫助業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)拓展及服務(wù)管理，保姆式扶持各門(mén)店運營(yíng)，成為茶行業(yè)連鎖品牌絕對領(lǐng)先的核心優(yōu)勢;
Ø 社區化運營(yíng)推廣支持
為茶店打造專(zhuān)屬的區域社區運營(yíng)推廣服務(wù)，定期舉辦下線(xiàn)活動(dòng)推廣、包括不局限于重大節假日、特色茶文化節氣，導入周邊流量打造社群粉絲運營(yíng)，輸出特色茶文化、知識分享、茶產(chǎn)品包裝等，實(shí)現強客流助力茶店銷(xiāo)售。
從2013年開(kāi)始，全國12大區域已有400+醉品茶集體驗館落地全國，隨著(zhù)醉品茶集5.0的上線(xiàn)，計劃在2018年，這個(gè)數目將增至1500+。在新零售超級風(fēng)口下，醉品茶集的率先轉型突破，讓整個(gè)茶產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了又一輪資本紅利。同時(shí)，醉品茶集也將深度摸索新零售OMO模式在茶業(yè)領(lǐng)域上的應用，致力于將醉品茶集的模式做進(jìn)一步的升級，也希望借由醉品茶集的成功案例，幫助更多茶產(chǎn)業(yè)相關(guān)從業(yè)者實(shí)現互利共贏(yíng)。
