近日，“旭日升”注冊商標拍賣活動及其抵押生產(chǎn)設備接二連三停拍的新聞，讓這個消失了一年多的品牌重回人們的視線，只是風光不再茶商網(wǎng)?！靶袢丈鄙虡说臅好馀馁u下場，幾乎在所有人的眼里，不過是小小的插曲，命運的轉折仍舊未肯出現(xiàn)，旭日升的生死沒有一點懸念。
即便如此，對于大多數(shù)人來講，旭日升的瞬間隕落仍然是一個謎。實際上，旭日升不過是一個縮影。隨著旭日升內(nèi)部所謂的“秘密”一點一點外泄，人們卻看到了并不陌生的真相。即便是不惜一切代價的公關活動，即便有了政府參與籌措的600萬元資金，事實再也明白不過，錢，救不了旭日升。
宿命，難以救贖
重提旭日升，仿佛已然過了很久很久。90年代迅速崛起的旭日升在新世紀到來之時曾曇花一現(xiàn)，然而不久就轟然倒下；此后內(nèi)外交困的景象觸目驚心：內(nèi)部腐敗成風，外部負債累累。
著名經(jīng)濟學家茅以軾曾經(jīng)說過：企業(yè)是從成功走向更大的成功，還是從成功走向衰落，就看它的主要領導人有沒有逐漸完成從錢的奴隸轉變?yōu)殄X的主人的過程。
這樣的思考角度無疑有益而警醒。大部分的中國企業(yè)都在艱辛地成長：它們沒有品牌，沒有夠用的資本，沒有任何的管理經(jīng)驗，它們的生命在并不完善的市場機制面前顯得脆弱異常。帶著生存的本能與求富的原始沖動，中國企業(yè)與企業(yè)家開始了披荊斬棘的財富冒險，并且屢屢越過了規(guī)則的邊緣。然而這是不可復制的經(jīng)驗，在新的市場環(huán)境下，大部分的企業(yè)死在自己人的手里。
這是人性的可悲之處，也是制度的可悲之處。成敗以能否賺錢為依據(jù)，經(jīng)濟效益成為最終的目的，而忘記了賺錢又是為了什么。艾豐也指出，世界成功大企業(yè)的共同境界都不把賺錢放在第一位，而把為社會作貢獻作為企業(yè)的最高價值觀，從社會發(fā)展需求的理念去選擇自己的市場機會。境界問題依舊是橫在中國大部分企業(yè)管理者面前的一道坎，跨過去了，也就海闊天空。
人心困于錢的桎梏，管理無法舒展，衰亡便是此類企業(yè)的宿命，難以救贖，旭日升也不例外。
資本圖謀最后的掙扎
4月28日上午10點，離“旭日升”注冊商標所有權公開拍賣活動只剩下最后四個小時的時候，江蘇省天平拍賣行和蘇州泰和拍賣行突然向媒體記者宣布拍賣暫停，并稱決定是由蘇州中級人民法院宣布的。
蘇州市中級法院也證實了此事：“旭日升”商標拍賣公告發(fā)出后，冀州市委和旭日集團非常重視，他們積極和債權人協(xié)商，希望采取措施，盡量避免“旭日升”的拍賣。目前，在冀州市委的參與下，旭日集團緊急籌措了600萬元資金，并與債權方上海紫江公司在蘇州市中級法院人員參加的情況下，就還款協(xié)議進行了協(xié)商。
接著，原定于5月21日10時舉行的旭日集團抵押生產(chǎn)設備拍賣活動再度擱淺。受河北省高級人民法院的委托，河北省拍賣總行的拍賣大廳此次本將依法公開拍賣河北旭日集團所屬位于冀州市飲料罐裝總廠的吹瓶、注塑、灌裝、制冷等旭日集團在民生銀行河北分行部分不良貸款抵押物，價值約為2000多萬元人民幣。
然而，這一切并救不了旭日升，負債龐大的財務狀況早在幾年前就扼住了旭日升進一步發(fā)展的咽喉。1999年，旭日集團下屬的旭日保健制品公司與上海紫江公司簽訂了飲料瓶的采購合同，因其長期拖欠其600萬元的貨款，上海紫江公司向蘇州市中級法院提出訴訟，要求河北旭日保健制品公司償還貨款。而這次“旭日升”商標的拍賣，就是法院在旭日保健制品公司沒有履行法定義務又沒有其他可執(zhí)行財產(chǎn)的情況下做出的對其商標進行拍賣以償還債務的決定。
被告知“旭日升”注冊商標所有權停拍的當天，就在蘇州泰和拍賣行里，還有來自四川省成都市新都區(qū)人民法院和南昌市中級人民法院的工作人員。他們都是希望能從此次拍賣所得茶藝款項中為自己的當事人索取欠款，其中包括受臺灣統(tǒng)一集團的委托來同負責此次拍賣的蘇州中院商談債務問題。三年前，統(tǒng)一集團負責為旭日升集團提供易拉罐加工業(yè)務，截至目前，旭日升集團共欠統(tǒng)一集團90多萬元到期債務，并在三年期間多次以各種理由拒絕向臺灣統(tǒng)一集團支付欠款。有媒體稱，拍賣會成旭日升全國債主聚會。
這讓人聯(lián)想起2000年旭日保健處于被逼債高峰時期的場景。當時前去旭日保健催款的人員最多時曾達到110個人，使得作為縣級市的冀州并不多的賓館經(jīng)常爆滿。隨后，更有數(shù)據(jù)指旭日保健的總負債已經(jīng)達到5.3億～5.6億元，其中欠客戶是2.3億元，另外還有大量的員工集資款。而旭日集團副總則親口承認債主有200家左右。
也許，旭日升只能賣身還債了。在2000年有關機構的評估中，旭日升的品牌價值達到160億元。即便今天旭日升商標的無形資產(chǎn)價值已經(jīng)縮水為1050萬元，這次拍賣仍然被稱為江蘇省歷史上最大的一次無形資產(chǎn)拍賣，其中明確表示了競買意向的有來自浙江、上海、四川、河北等地的六家企業(yè)。
今時畢竟不同往日。“要想重塑旭日升品牌并不是很容易，至少得花上好幾億元”，據(jù)一名國際品牌的飲料企業(yè)老總介紹說，“飲料行業(yè)的投資是巨大的，主要投資在廣告、促銷和營銷上，每年的廣告投資都在上億元，建立全國的銷售網(wǎng)絡、鋪貨渠道等營銷方式也是一筆巨大的支出?！睋?jù)河北電視臺廣告部的人員回憶，旭日升輝煌時每年的廣告投入大概在幾千萬元左右，總共的廣告投入也就是三四億元。這換來了旭日升冰茶的最高銷售額達30億元，占茶飲料市場70%的市場份額。但在今天，康師傅和統(tǒng)一這兩個茶飲料巨頭總共的市場份額也不過80%，可他們一年的廣告投入加起來就有近3億元。
然而，對于成功阻止商標拍賣的旭日集團來說，旭日升品牌的自我崛起更是讓人覺得渺茫。背負著如此巨大沉重的債務包袱，旭日怎么可能把更多的精力投入到“旭日升”產(chǎn)品上？而且，更為關鍵的是，錢并不是主要的問題。當年“旭日升”以3000萬元起家卻以30億元的銷售額死于旭日集團手里，已是前車之鑒。旭日集團如果還是無法解開當年死結，即便能夠?qū)で筚Y本圖謀東山再起，恐怕也只是最后的掙扎，抑或是重蹈覆轍。
腐敗，最初的失守
在旭日升與眾多企業(yè)間的債務糾紛中，有一點很耐人尋味。1995年，旭日升冰茶銷售額達到5000萬元。源源不斷的訂單、無法滿足的市場需求，旭日集團的決策層采用“借雞生蛋”的資本運作模式，由旭日集團提供生產(chǎn)技術和原料，租賃全國各地企業(yè)閑置的71條飲料生產(chǎn)線和5條啤酒生產(chǎn)線，在全國開設了23家分公司。成功演繹了在河北乃至全國一度被佳話的“低成本快速擴張”的戰(zhàn)略奇跡。
在市場銷售最高峰的1998年，旭日升的銷售額已經(jīng)達到30億元；即使是在財務狀況轉壞的2000年，據(jù)中國飲料行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計資料顯示，旭日升的總產(chǎn)量也達到103.6萬噸，在中國飲料十強排名第二，一度占據(jù)茶飲料70%以上的市場份額；而且，旭日升的生產(chǎn)采用的是低成本快速擴展的oem模式，正常地算賬，即便除去高額的廣告費用，如此良好的市場回報似乎不太可能讓旭日升在不到兩年的時間里債臺高筑。
千里之堤，潰于蟻穴。2001年，在對旭日升的深入采訪中，贏周刊記者驚訝地發(fā)現(xiàn)旭日升內(nèi)部的腐敗現(xiàn)象已經(jīng)深深滲入它那如日中天的事業(yè)根基中，危機一觸即發(fā)。
旭日集團的前身為冀州供銷社，其市場初期的銷售隊伍
