安溪茶子承父業(yè)型典型企業(yè)：萬向集團(tuán)、紅豆集團(tuán)、華西集團(tuán)、橫店集團(tuán)。
這種企業(yè)“換帥”方式，既有傳統(tǒng)社會(huì)沉淀的因素，但也有時(shí)代的特點(diǎn)。主要針對(duì)的是血緣和業(yè)緣關(guān)系重疊的企業(yè)。子輩或受到良好的高等教育，或在父輩身邊得到精心栽培，在父輩的影響之外，擁有自己獨(dú)特的理念和才略。這樣才能保證企業(yè)權(quán)力交接成功。
兩權(quán)分離型(所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離)
典型企業(yè)：科龍、萬科、華帝、太平洋建設(shè)。
1999年10月28日，民營(yíng)企業(yè)廣東華帝集團(tuán)7位創(chuàng)業(yè)股東集體引退，轉(zhuǎn)任董事，而經(jīng)營(yíng)權(quán)則交由職業(yè)經(jīng)理人姚吉慶打理。2000年6月26日，王國(guó)端在科龍集團(tuán)又一次刮起變陣旋風(fēng)，他本人不再擔(dān)任集團(tuán)總裁而改任董事長(zhǎng)，總裁則由徐鐵峰擔(dān)任。這種模式主要針對(duì)個(gè)人打天下，而家族人力資源不足的企業(yè)，被稱為“孤單英雄型”。目前，更多的企業(yè)有意識(shí)地實(shí)行兩權(quán)的分離，它標(biāo)志著企業(yè)向建立規(guī)模化和國(guó)際化的現(xiàn)代企業(yè)制度邁出了關(guān)鍵的一步。當(dāng)然，它也為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)元老們提供了一個(gè)體面的“退出機(jī)制”。
管理團(tuán)隊(duì)型
典型企業(yè)：小天茶商網(wǎng)鵝、tcl、縱橫、南鋼。
這種類型主要針對(duì)國(guó)企直接轉(zhuǎn)化為民企的企業(yè)。他們能夠很快地引進(jìn)現(xiàn)代管理制度。一般情況下，他們都引進(jìn)mba管理制度。更好地適應(yīng)企業(yè)多元化發(fā)展的需求。
