2001年，來(lái)自臺灣苗栗縣鄧國光及其堂弟鄧國燈來(lái)安溪考察，從此便與安溪這片因鐵觀(guān)音而飄香的土地結下不解之緣。來(lái)到安溪后，他們看到滿(mǎn)山遍野的茶樹(shù)洋溢著(zhù)醉人的綠意。他們在臺灣原本是搞建筑的，卻因此萌生了在安溪開(kāi)發(fā)生態(tài)茶園的想法。
當年，鄧國光兄弟倆以及來(lái)自苗栗的陳玉盛、新竹的黎傳欽一起合股投資500多萬(wàn)元，在安溪創(chuàng )辦了國光興農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)公司，選擇長(cháng)坑鄉福春村，一個(gè)離安溪縣城70多公里的偏僻小山村，租下400多畝荒山，開(kāi)辟成生態(tài)茶園。除種植安溪鐵觀(guān)音外，還引種臺灣軟枝烏龍、金萱等品種。
福春村海拔高、空氣清新、水源又好，鄧氏兄弟在這里制出的茶葉質(zhì)量上乘，在市場(chǎng)上供不應求。除在省內銷(xiāo)售外，更有廣東、上海、北京等地許多茶商慕名前來(lái)采購。
市場(chǎng)獲得開(kāi)拓，公司不斷發(fā)展，讓鄧氏兄弟信心倍增。然而，正當他們準備加大投資，擴大茶園和廠(chǎng)房的規模，籌劃著(zhù)新的發(fā)展時(shí)，2008年波及全球的金融危機使公司陷入困境，鄧氏兄弟決定改變經(jīng)營(yíng)策略，“化整為零”把公司一分為三，各自發(fā)展。
“當時(shí)如果不分開(kāi)，公司可能面臨著(zhù)倒閉的危機。”說(shuō)起當時(shí)的決定，鄧國光感嘆道。公司分開(kāi)經(jīng)營(yíng)后，鄧國光開(kāi)始“單槍匹馬”打拼，“把安溪打造成優(yōu)質(zhì)茶葉基地，并以此為中心向周邊縣市發(fā)展。”這是他提出的公司發(fā)展之路。為此，他頻繁往返于臺灣與大陸，從臺灣帶來(lái)茶樹(shù)苗木良種、種植手冊、最新茶葉機械，再把安溪產(chǎn)出的茶葉帶到臺灣進(jìn)行銷(xiāo)售、批發(fā)。
“這幾年最大的成就，是在安溪的土地上成功實(shí)現臺灣優(yōu)質(zhì)茶葉苗木的培育繁殖。”年屆花甲的鄧國光自豪地說(shuō)，“南橘北枳”，植物有很強的地域生長(cháng)特性，要在異鄉培育茶葉苗木談何容易。于是，鄧國光買(mǎi)來(lái)書(shū)籍、檢測土壤，請來(lái)臺灣農業(yè)師現場(chǎng)指導，終于在安溪茶園成功培育出金萱等臺灣茶葉苗木品種。
有了苗木繁育基地，鄧國光把茶園的茶樹(shù)進(jìn)行全部改造。刨掉老茶樹(shù)，種上新茶樹(shù)。“雖然有一定經(jīng)濟損失，但新茶質(zhì)量更上乘更均衡。”
“今年生產(chǎn)情況更好，茶葉產(chǎn)量將近一步提升。”鄧國光已完成資本積累，正準備擴大生產(chǎn)規模。
