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          1. 首頁 /  茶文化 /  名人與茶 /  鄭來榮:從農(nóng)民到老板

            鄭來榮:從農(nóng)民到老板

            從農(nóng)民到老板,從基地到公司,對銅鼓縣茶葉公司董事長鄭來榮來說,是政府培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)的扶持,是黨的惠農(nóng)政策,給了我創(chuàng)業(yè)的機遇,才有今天的發(fā)展。

            1964年7月,鄭來榮出生在銅鼓縣排埠鎮(zhèn)一個偏僻的農(nóng)村,這里是紅色的土地,當年偉人毛澤東在這遇難脫險,逢兇化吉,帶領(lǐng)秋收起義部隊從這里走上了井岡山。鄭來榮就在這紅色的土地上,從小就受革命傳統(tǒng)教育長大,高中畢業(yè)后,在村里任過民兵連長,副村長等職,作為一個淳樸厚道的農(nóng)民,他憧憬過家庭富裕小康的生活,作為一名村干部,他描繪過新村新貌改造建設(shè)的藍圖,而沿延歷史祖一輩父一輩靠田園耕作貧瘠的山村,給鄭來榮這位諄樸的農(nóng)家漢子帶來苦苦地思索。如何走上富裕之路?如何改變山區(qū)面貌?只有打破常規(guī),走出山門,尋求科技興農(nóng)之路。

            1999年冬季的一天,鄭來榮騎上一輛破舊的自行車,行程20多公里來到縣農(nóng)業(yè)局農(nóng)技推廣中心,向接待他的農(nóng)業(yè)局干部道出了他一個山區(qū)農(nóng)民尋求科技致富的心聲。此  時農(nóng)業(yè)局正在做反季節(jié)地埋香菇產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目??h農(nóng)業(yè)局工作人員把鄭來榮介紹到當時的推廣小組成員、農(nóng)藝師李恭淼的辦公室,一個要尋求科技興農(nóng)知識,一個要推廣科技興農(nóng)項目,兩相情愿,一拍即合,兩人高興的暢談了一個上午,就如何組織好栽培技術(shù)培訓(xùn),種植面積的擴大,達成共識和協(xié)議。

            鄭來榮高興的回到村里,他把從縣農(nóng)業(yè)局帶來的技術(shù)資料挨家挨戶的去發(fā)放宣傳,把自己所了解的進行講解。萬事開頭難,承守祖輩靠幾畝耕作維持生計的村民,難以改變習俗,怕?lián)L險,鄭來榮在困難面前,他選擇的不是放棄,而是耐心的對村民進行動員和說服,他一邊與農(nóng)業(yè)局聯(lián)系,一邊組織張啰培訓(xùn),他利用本村村學(xué)校放寒假時間差,選擇學(xué)校一年級教室為培訓(xùn)地點,2000年2月3日在銅鼓縣排埠鎮(zhèn)永慶村學(xué)校辦起了全縣首期反季節(jié)地埋香菇栽培技術(shù)培訓(xùn)班(為期10天)。

            鄭來榮在農(nóng)藝師授課時是一個認真學(xué)員,休息時是一個優(yōu)秀的宣傳員、組織者。開班培訓(xùn)的頭兩天,村里來的農(nóng)戶不是很多,縣農(nóng)業(yè)局的技術(shù)員和鄭來榮不厭其煩,利用中午、晚上又挨家挨戶廣泛宣傳動員,做到全村每戶都有人到校參加培訓(xùn),使全村下到16歲剛步入社會的青年上至70歲的老人都擠進了課堂。使之一個沉靜的村莊,這幾天好象看大戲、趕集一樣,每天一早全村老小都匯集到學(xué)校。通過10天培訓(xùn)以后,村民門緊接就是整田、打料,此時鄭來榮又一次遇到了困難,他為了帶頭示范,準備種2畝反季節(jié)地埋香菇(每畝投資要9000元),資金短缺10000元。同時他也想到了其他村民的困難,這時農(nóng)業(yè)局為發(fā)展反季節(jié)地埋香菇的生產(chǎn),聯(lián)系縣信用聯(lián)社放出小額貸款,作為扶助農(nóng)民的啟動資金。鄭來榮得到消息后,喜出望外,隨即辦好手續(xù)得到了貸款,發(fā)展了反季節(jié)地埋香菇的種植,就排埠鎮(zhèn)永慶村當年種植20多畝,產(chǎn)值70多萬元,實現(xiàn)利潤40多萬元。

            鄭來榮僅一年種植反季節(jié)地埋香菇就達到了5.2萬元收入,到2004年從事種植反季節(jié)地埋香菇的永慶村民富起來了,全村發(fā)展到50多畝,產(chǎn)值150多萬元,實現(xiàn)利潤100多萬元,通過培訓(xùn)種植香菇,家家買上了摩托車,蓋起了小洋樓,成年人大部分都用上了手機。當年銅鼓全縣已發(fā)展地埋香菇1200萬袋,而此時的鄭來榮他想的不只是局限于種香菇了,他的眼光瞄上了香菇市場流通領(lǐng)域。在他的召集下,組織5人成立了銅鼓縣香菇流通協(xié)會,購置了冷凍車一輛,建起3個冷凍倉庫,做起了農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人。得到了更大的發(fā)展,蓄勢待發(fā)。

            但由于政策的變化。2004年7月,國家明令禁止砍伐闊葉林(地埋香菇是以闊葉林為原材料),為保護生態(tài)環(huán)境,銅鼓縣2005年起取消了反季節(jié)地埋香菇這一經(jīng)濟作物的發(fā)展,鄭來榮面對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和調(diào)整在家徊俳了半年多。

            2005年元月的一天,銅鼓縣陽光工程培訓(xùn)基地在排埠做惠農(nóng)政策宣傳,并定于當月下旬在該鎮(zhèn)舉辦一期農(nóng)產(chǎn)品加工(茶葉為主)培訓(xùn)班,鄭來榮正在為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整困惑困境下,得到這一消息,他又好象看到了陽光,又看到了技術(shù)重要和培訓(xùn)的好處,他當即報名參加培訓(xùn),在為期20天的培訓(xùn)期間,他認真學(xué)習,刻苦鉆研,并與農(nóng)業(yè)局從事20多年茶葉工作的授課老師、農(nóng)藝師吳成生結(jié)下了深厚的感情,兩人經(jīng)常一起座談交流,談到的話題有人生感悟,創(chuàng)業(yè)的艱難,更多的是茶葉種植及發(fā)展的前景。通過理論學(xué)習到茶園基地實踐,并且到浙江、福建等地的實地考察這后,鄭來榮對發(fā)展茶葉有了濃厚的興趣。他經(jīng)過反復(fù)考慮后下定決心,在2006年3月用積累的資金和貸款買下了原溫泉鎮(zhèn)黃毗村一塊350畝的茶園,自建加工車間400多平方米,聘請茶葉專家吳成生做顧問,從此鄭來榮走上了茶葉發(fā)展之路。

            “海闊憑魚躍,天高任鳥飛。”鄭來榮這位飽經(jīng)蒼霜從祖輩幾代靠農(nóng)田耕作中走出來的莊稼漢子,經(jīng)過多次的培訓(xùn)和學(xué)習他尋求到了發(fā)展的方向,為創(chuàng)業(yè)發(fā)展鋪墊的艱實基礎(chǔ)。鄭來榮干一行愛一行,他用在培訓(xùn)中學(xué)到的技術(shù),在顧問吳成生的精心指導(dǎo)和幫助下,他努力打拼,從茶園管理到鮮茶采摘,從加工到包裝,每個環(huán)節(jié)他都要親臨到位,自己動手。他要從勞動中掌握精湛的技術(shù),從操作中掌握成本的核算,從而達到在創(chuàng)業(yè)發(fā)展中尋到最佳途徑。

            一份辛勤的付出,就有一份喜悅的回報。通過他一年多努力、精心制作加工出來的銅鼓“春韻”茶,在2007年10月中國第七屆“中茶杯”茶博會上獲的金獎,獲得品牌后,鄭來榮并不滿足現(xiàn)狀,如何做更長遠的發(fā)展,他想的不是個人,而是如何帶動附近的農(nóng)民尋求致富,如何把茶葉發(fā)展成縣域經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。在當?shù)卣透骷壊块T的支持下,他又投資350萬元注冊了銅鼓縣第一家茶葉公司—銅鼓縣茶業(yè)有限公司,新建廠房700平米。有了茶葉基地就了根基,有了品牌效益就有了更開闊的市場,鄭來榮瞄準了銅鼓有機茶的市場開發(fā)潛力,以服務(wù)功能強,經(jīng)濟實力較好的縣茶葉公司做依托,根據(jù)山區(qū)特色,申報了以他公司為主的茶業(yè)龍頭企業(yè)。

            同時成立了以公司龍頭為主的春韻茶葉專業(yè)合作社,加入合作社的茶農(nóng)從2005年的10戶到2011年擴大到162戶,茶園面積擴大到2600多畝,帶動了300多農(nóng)戶從事茶葉生產(chǎn)和茶葉加工。充分發(fā)揮了專業(yè)合作社在組織茶農(nóng),服務(wù)茶農(nóng),示范帶動生產(chǎn),開拓市場中的重要作用。在取得成績,創(chuàng)業(yè)得發(fā)展的同時,作為董事長的他不忘對公司員工,對合作社茶農(nóng)進行更深層的技術(shù)培訓(xùn)。2008年12月,他通過縣農(nóng)業(yè)局茶葉辦負責人請來了中國茶葉研究所技術(shù)專家舉辦了茶葉種植、管理、加工技術(shù)培訓(xùn)班,共6期計300人次,公司的員工和茶農(nóng)通過培訓(xùn)輔導(dǎo),對茶葉科學(xué)種植、管理、加工有了全新的認識,使公司在茶制作方式上得到了創(chuàng)新,茶葉生產(chǎn)的經(jīng)濟效益得到了提高,規(guī)范化和科技化建設(shè)得到了發(fā)展。

            2009年10月,公司又投資210萬元,新上江西第一條集現(xiàn)代化、清潔化于一體的茶葉生產(chǎn)線,從而擴大了生產(chǎn),該公司年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)茶已達11萬斤,年產(chǎn)值達1100多萬元,實現(xiàn)年利潤達160多萬元,固定資產(chǎn)已達1100多萬元,2010年銅鼓“春韻”茶獲江西十大最受歡迎農(nóng)產(chǎn)品之一,2011年獲江西省著名商標。銅鼓縣茶業(yè)公司品牌效益帶動了一方產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,被銅鼓縣定為調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)、打造農(nóng)業(yè)品牌、服務(wù)“三農(nóng)”、助農(nóng)增收的典型企業(yè)。在鄭來榮公司的帶動下,目前,銅鼓縣改造和新建茶園已達6萬多畝,茶產(chǎn)業(yè)已成為銅鼓縣農(nóng)業(yè)支撐的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。為銅鼓縣農(nóng)民增收,農(nóng)業(yè)增效,農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展起到積極作用。

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