在四川，竹葉青在綠茶乃至茶產(chǎn)葉界已是消費者公認的第一品牌。川茶的崛起，不能不提到“竹葉青”；“竹葉青”的崛起，又不得不提及唐曉軍。這個(gè)用不到10年時(shí)間，把一個(gè)占地僅６畝、員工36人、年銷(xiāo)售收入300萬(wàn)元的鄉鎮企業(yè)，“搖身一變”成為四川省名優(yōu)茶生產(chǎn)重點(diǎn)企業(yè)，農業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)。目前擁有總資產(chǎn)超過(guò)3.5億元，定點(diǎn)茶園和輻射的茶葉生產(chǎn)基地近50萬(wàn)畝，年生產(chǎn)各類(lèi)名優(yōu)綠茶3600噸。在峨眉山竹葉青茶業(yè)有限公司跨越的軌跡中，三十多歲的唐曉軍寫(xiě)下了濃墨重彩的一筆。
低調，就是不露痕跡的高調
在此之前，同行的朋友們就提醒，唐曉軍是不輕易接受采訪(fǎng)的。2007年7月20號的下午，一個(gè)幽靜的咖啡廳里，終于見(jiàn)到了被眾多媒體評價(jià)為“神秘人物”的竹葉青董事長(cháng)唐曉軍，按約定時(shí)間他比我們早到了半小時(shí)，一小時(shí)前，他還在廣州飛往成都的飛機上。相較唐總的態(tài)度，我們雖然沒(méi)遲到，卻也顯得有些失禮了。
為了這次采訪(fǎng)，提前做了很多準備，翻閱所有關(guān)于這個(gè)風(fēng)云人物的資料。他的經(jīng)歷向我們展示了一個(gè)平民創(chuàng )業(yè)成功的艱苦歷程：從一名普通的茶廠(chǎng)工人起步，憑借自己的出色表現，先后擔任過(guò)車(chē)間主任、銷(xiāo)售科長(cháng)、經(jīng)營(yíng)副廠(chǎng)長(cháng)、廠(chǎng)長(cháng)。當茶廠(chǎng)和當時(shí)的很多企業(yè)一樣面臨著(zhù)計劃經(jīng)濟轉向市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)，貌似欣欣向榮的茶廠(chǎng)突然變得弱不禁風(fēng)，即將面臨破產(chǎn)局面。憑著(zhù)多年工作的經(jīng)驗，他洞悉到了風(fēng)險下面暗藏的商機。毅然決然地整體購買(mǎi)了原茶廠(chǎng)的全部股份，獨自承擔了茶廠(chǎng)1200多萬(wàn)元的債務(wù)，組建了峨眉山竹葉青茶業(yè)有限公司，邁出了創(chuàng )業(yè)的第一步。在他的帶領(lǐng)下，竹葉青產(chǎn)品獲得ISO9001：2000國際質(zhì)量認證和HACCP國際質(zhì)量體系認證、四川省名牌產(chǎn)品稱(chēng)號，并通過(guò)綠色食品認證。“竹葉青”成為“四川茶葉第一品牌”、“全國十大名茶之一”等殊榮。并建立了樂(lè )山國家農業(yè)科技園區科技園。整個(gè)園區占地２０９畝，其中建成了１００畝標準化茶園，１０９畝建成了茶文化展示廳、交流館茶道、茶藝表演廳及茶葉產(chǎn)品為主的購物館，有效提升了竹葉青的品牌價(jià)值。
2004被評為年度中國茶葉企業(yè)十大風(fēng)云人物、“四川省創(chuàng )業(yè)之星”、“全國勞動(dòng)模范”、2005四川十大財經(jīng)風(fēng)云人物等眾多榮譽(yù)稱(chēng)號，這個(gè)在業(yè)界被稱(chēng)為“風(fēng)云人物”的唐曉軍，卻很少在媒體上露面，如此低調，在別人眼里卻是不露痕跡的高調。
當唐曉軍就在對面時(shí)，很難將眼前這個(gè)真實(shí)的他跟他的企業(yè)、他的各種身份結合起來(lái)。沉穩內斂、平易近人，就像老朋友。顯然，我們之前對于唐曉軍的了解過(guò)于表面化也過(guò)于神圣化。與他輕松自然的談話(huà)中，我們還原了一個(gè)真實(shí)的唐曉軍，低調地做人，高調地做事。正如他所說(shuō)，做人，得有一顆平常心，先做人而后做事，凡事內斂不張揚。所以，竹葉青的品牌主張就是“竹葉青，平常心”。
以頂級的態(tài)度做品牌
眾所周知，“論道?竹葉青”成為2006年摩納哥世界頂級奢侈品展覽展會(huì )唯一受邀的中國茶品牌，同時(shí)也成為摩納哥世界頂級私人物品展有史以來(lái)第一個(gè)中國茶品牌。這個(gè)轟動(dòng)全球的“奢侈品”讓竹葉青的茶及茶文化遠播海內外。
記者對“奢侈品”的理解是“高檔、價(jià)格昂貴、有錢(qián)人的消費品”。這一“理解”立即被唐曉軍駁回，他說(shuō)：“其實(shí)，奢侈精神成就了論道的極致品質(zhì)，作為一種頂級茶文化，論道更倡導一種精神的奢侈，是一種自身嚴苛追求的平常心，一種做頂級茶的快樂(lè )境界。高昂的價(jià)格不是頂級品牌的全部，頂級品牌應該是對完美品質(zhì)的不懈追求；應該是對生命價(jià)值的感悟；應該是一種自然從容的生活狀態(tài)……”
記者腦海里立即閃過(guò)一個(gè)想法，竹葉青在奢侈品展覽展出后，會(huì )不會(huì )與眾多茶葉消費者產(chǎn)生距離，價(jià)格會(huì )不會(huì )讓人可望而不可及？
唐曉軍說(shuō)：茶葉消費者的多元化，帶動(dòng)著(zhù)茶的種類(lèi)、品質(zhì)和生產(chǎn)量的不同，價(jià)格當然會(huì )有所差異。竹葉青旗下的茶葉都是精品，而“論道?竹葉青”不但是茶葉精品，也是精神奢侈品，它內含的文化更是價(jià)值千金。所以，竹葉青不但要做頂級的品牌，更要做消費者都能接受的品牌，因為只有消費者認可才有市場(chǎng)，品牌的高度是建立在市場(chǎng)上的，我們的宗旨是：所有消費者喝到的竹葉青都是最好的。
“竹葉青 平常心”，這個(gè)品牌精神已深入人心，茶文化與企業(yè)文化都被詮釋得淋漓盡致。唐曉軍說(shuō)：一個(gè)品牌不但要有文化內涵，還要將企業(yè)的產(chǎn)品理念轉述給市場(chǎng)。做茶、做人、做企業(yè)都要腳踏實(shí)地，文化需要沉淀、做人需要歷煉、品牌更是要時(shí)間的積累和市場(chǎng)的認可才能存活得更久?；仡^看看我們企業(yè)走過(guò)的路，每一步都走得很穩，所以，很少出現決策上的失誤。因為我們深知，創(chuàng )造一個(gè)品牌很難，但毀掉一個(gè)品牌非常容易，維護這個(gè)品牌更是需要廣大消費者的認可和支持。
振興川茶，他表現得很高調
面對鐵觀(guān)音和普洱茶大量涌入四川市場(chǎng)的局面，唐曉軍有些調侃地說(shuō)道：“他們進(jìn)入四川市場(chǎng)，我們也在進(jìn)入別人的市場(chǎng)嘛”。記者問(wèn)他會(huì )站在什么角度去看這種市場(chǎng)情況，他信心十足地說(shuō)：“四川人的飲茶習慣已根深蒂固，綠茶對人體健康的科學(xué)依據世人皆知，國外對綠茶的需求成幾十倍的瘋漲，所以，我們在這方面多用點(diǎn)心才對，沒(méi)必要把其他茶品當成敵人，大家一起發(fā)展多元化的茶葉市場(chǎng)不是更好嗎？”
說(shuō)到振興川茶，唐曉軍表現得很高調，他稱(chēng)，四川有限的市場(chǎng)已被川茶開(kāi)發(fā)、爭奪到所剩無(wú)幾，而大量其他品類(lèi)的茶葉的進(jìn)入，更是讓這塊本來(lái)就不大的“蛋糕”顯得不夠分了。唐曉軍說(shuō)：“川茶只有走出去，分更大的‘蛋糕’才是出路，而很多的茶企苦于無(wú)路可尋，便紛紛放棄。在這方面，我還是希望四川茶企業(yè)可以強強合作，大家借長(cháng)補短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢合理有效地分工，整合資源對茶產(chǎn)業(yè)才會(huì )有更廣闊的市場(chǎng)”。
唐曉軍告說(shuō)：“只要能振興川茶，我們在渠道、營(yíng)銷(xiāo)等優(yōu)勢都可以利用，我們已經(jīng)著(zhù)手與其他企業(yè)合作的準備，利用我們的渠道和資源優(yōu)勢，帶動(dòng)整個(gè)茶產(chǎn)業(yè)，讓川茶走向全國市場(chǎng)。但我們的前提是與有志的企業(yè)合作，純粹為了盈利的企業(yè)是不能長(cháng)久地立足于市場(chǎng)的，我們務(wù)必要做到企業(yè)與茶農雙贏(yíng)，要讓消費者與企業(yè)有良性地互動(dòng)。當然，這不是單憑我們企業(yè)的力量就能做得到，更需要社會(huì )各界的支持”。
