1992年以來(lái)，劉文新創(chuàng )建了文新茶葉有限責任公司，現年銷(xiāo)售額達2800多萬(wàn)元；公司建有無(wú)公害生態(tài)茶園基地5萬(wàn)多畝，吸納5000多名茶農就業(yè)，帶動(dòng)2萬(wàn)多茶農脫貧致富，累計增收達3億多元。
在河南省信陽(yáng)市大別山區，有一位茶界青年精英，他就是最近獲得第十屆“中國十大杰出青年農民”稱(chēng)號的劉文新。
創(chuàng )辦公司成茶商
河南信陽(yáng)是農業(yè)大市，全市75％是農民，茶是信陽(yáng)的主要農產(chǎn)品和支柱產(chǎn)業(yè)。
1989年冬天，劉文新帶著(zhù)一床棉被和300元錢(qián)從信陽(yáng)市平橋區肖王村來(lái)到了市區，開(kāi)始了販賣(mài)雞蛋的生涯。那時(shí)，大冬天里，沒(méi)有毛褲，沒(méi)有襪子，早晨是1碗5角錢(qián)的熱干面，中午是一塊燒餅，夜晚回來(lái)青菜豆芽“打牙祭”。那年底他賺了300元。
賣(mài)雞蛋，讓劉文新學(xué)會(huì )了適應市場(chǎng)。當時(shí)，賣(mài)1枚雞蛋頂多賺1分錢(qián)，賣(mài)一兩茶葉能賺2角錢(qián)，他從利潤最大化角度選擇了經(jīng)營(yíng)茶葉。
打造品牌做茶人
隨著(zhù)規模的漸漸擴大，文新公司走上了一條品牌發(fā)展之路。1999年，作為河南省茶葉唯一名優(yōu)產(chǎn)品，被省政府命名為“重點(diǎn)保護產(chǎn)品”。
品質(zhì)是茶葉的根本，劉文新采取了一系列措施提升信陽(yáng)毛尖的品質(zhì)。他又先后組建了“文新毛尖茶廠(chǎng)”，并投巨資購置了先進(jìn)的茶葉生產(chǎn)保鮮設備，建起了保鮮庫。他還聘請全國著(zhù)名的茶葉專(zhuān)家作為公司的高級顧問(wèn)，對茶的加工工藝進(jìn)行改進(jìn)，使其風(fēng)味、質(zhì)量形成了獨特的風(fēng)格。去年“文新”牌信陽(yáng)毛尖成為全省十大名牌農產(chǎn)品之一。
壯大產(chǎn)業(yè)富茶農
從“提籃小賣(mài)”到今天的規范經(jīng)營(yíng)，劉文新摒棄了傳統的小農經(jīng)營(yíng)意識，實(shí)現了從茶販到經(jīng)銷(xiāo)大戶(hù)的轉變。劉文新常常動(dòng)情地說(shuō)：我人生最大的心愿就是讓信陽(yáng)毛尖這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來(lái)，讓更多的茶農盡快富裕起來(lái)。
前些年，信陽(yáng)茶鄉茶農賣(mài)茶難，有好茶無(wú)好價(jià)，山鄉農民生活艱難。茶農劉永軍辛辛苦苦干一年，才能維持“肚兒圓”。他成為文新公司基地的成員后，文新公司給他提供優(yōu)良茶樹(shù)品種，種植有機茶，每年產(chǎn)干茶1000多斤，公司統一收購，一年收入八九萬(wàn)元，幾年就蓋上樓房、騎上摩托。像他們這樣的茶農，僅在浉河港鄉直接受益的就有1萬(wàn)多人。
白龍潭村雖說(shuō)戶(hù)戶(hù)種茶，但管理粗放，產(chǎn)量低、質(zhì)量低、價(jià)格低?；亟ǔ珊?，劉文新組織公司技術(shù)人員免費為茶農提供培訓、種植、施肥和病蟲(chóng)害防治技術(shù)，先后接受技術(shù)培訓的茶農達2萬(wàn)人次，使該村發(fā)展綠色有機茶產(chǎn)量提高30％，效益增加5倍，徹底解決了茶農賣(mài)茶難和市場(chǎng)價(jià)格低的問(wèn)題。
由戶(hù)到組，由組到村，由村到鄉，直到鄉外，文新公司的輻射力成為茶農致富奔小康的強大助推力。2003年，該公司率先與3000多戶(hù)茶農簽訂了農業(yè)產(chǎn)業(yè)化合同，在生產(chǎn)加工過(guò)程中，不施化肥農藥、合成色素和防腐劑；公司保證收購價(jià)格高出當地平均價(jià)格的30％，合同農戶(hù)收入最多達40多萬(wàn)元。
