他使景洪市勐旺鄉(xiāng)大平掌村委會老黃寨附近昔日的荒山野嶺披上了綠裝；他使一個占地僅480余畝的茶山小廠，通過近10年的努力，擁有近5000畝茶葉和兩個茶葉加工廠。他就是勐旺鄉(xiāng)供銷社主任、茶場場長王忠良。
1988年，王忠良任勐旺鄉(xiāng)供銷社駕駛員，供銷社進行崗位調(diào)整，他沒有什么文化，不能上柜臺賣東西，他被安排到老黃寨的一片荒山上搞茶葉種植。
王忠良帶領50余名從景東、鎮(zhèn)沅、墨江等地招來的員工，開始了在老黃寨披荊斬棘、墾荒植茶的創(chuàng)業(yè)。當年種植了480畝茶地。
開荒植茶的日子是艱苦的，王忠良與工人一起在簡易工棚里打地鋪，吃大鍋飯，起早摸黑地干活。讓他不能忘記的是在一次開荒種茶時，被草叢中的刺扎傷，當時沒有在意，沒有及時進行消毒處理，過了數(shù)天后，傷口發(fā)炎流膿，他不得不去住院治療。屋漏偏遭連夜雨。就在他住院期間，價值數(shù)萬元的茶種被人偷盜，使本來就經(jīng)濟拮據(jù)的他更是雪上加霜。事后只好又一次四處籌款，再次買來茶種育苗。
背地里，溫柔賢慧的妻子不知道為他流了多少眼淚，勸他放棄這個吃力不討好的工作。妻子當時在鄉(xiāng)政府駐地經(jīng)營著一個食館和旅社，收入不菲。但王忠良認為，作為一個男子漢，不干則已，要干就應該干出個樣子來。當時茶場資金緊缺，員工工資發(fā)不出來，就連他和工人們下鍋的米都沒有著落。王忠良開始四處籌錢賒米，卻處處碰壁。他只好請妻子用她的食館和旅社作抵押，解決了燃眉之急。王忠良動情地說，創(chuàng)業(yè)路上要是沒有妻子一路上的相扶相攜，自己很難把茶場做到現(xiàn)在這個規(guī)模。
茶葉開始上市，王忠良自己背著茶葉開始四處尋找客戶。那時，勐旺鄉(xiāng)交通不便，山路崎嶇，每天只有早晨六點鐘的一趟班車出山。汽車一走就是五、六個小時，一路顛簸到思茅，人已是筋疲力盡，全身骨頭像散架一樣。第二天他拿著茶葉樣品開始一家一家地到茶葉店推銷茶葉，讓店主看樣驗貨，討價還價。
1995年，王忠良的茶葉開始成批上市，由于品優(yōu)價廉，許多外地老板都尋上門來訂貨。王忠良介紹，他們場的茶葉主要銷往思茅、山東、蘭州等省市。近幾年來茶場的茶葉供不應求，基本沒有庫存。
2000年，王忠良投資200余萬元，在附近山區(qū)開墾了一個占地2000余畝的新茶場，并新建一個標準化茶葉加工廠。該場主要根據(jù)茶葉市場需求，生產(chǎn)“旺綠”牌蒸青芽頭、單芽碧螺春等系列品種。去年，該場茶葉實現(xiàn)銷售收入280萬元。他自豪地說，現(xiàn)在勐旺鄉(xiāng)2.5萬余畝茶地中，他們茶場就占有五分之一。
從景東來打工的楊學生、楊學友兩兄弟告訴記者，他們是建新場時來茶場打工的，曾與王忠良一起開荒植茶。那時的日子很艱苦，不通電不通水，早點是烤熟的洋芋。為了解決茶場通電問題，王忠良貸款6萬元，自己到昆明去買電線，然后與40余名工人一起用了兩天時間把兩公里的高壓線架設完畢。新場茶苗植完后，王忠良又把茶地分片交給工人管理，每月發(fā)幾百元的管理費。到采摘期，工人管理面積開始相對穩(wěn)定，茶廠按每家每戶的家庭勞力來分配管理面積?，F(xiàn)在楊學生家兩口子管理著14畝茶地，家里還種有4畝包谷地，養(yǎng)有幾頭豬，到采茶旺季，每月都有近3000元的收入，日子過得有滋有味。茶場還投資40余萬元，為老茶廠的老工人們建蓋了一樓一底的新房。王忠良說，現(xiàn)在茶場正在積極籌措資金，由茶場出資40%，工人出資60%建蓋新住房，以解決新場工人的住房問題。
2005年10月28日，王忠良終于注冊了“旺綠”牌茶葉商標。他現(xiàn)在的問題就是如何把“旺綠”牌茶葉做大做強。他今年引進了一套石磨壓餅設備，但由于技術原因，還是沒有成批生產(chǎn)普洱茶餅。他告訴記者，現(xiàn)在的綠茶市場不錯，茶場基本沒有茶葉庫存，所以有信心做好“旺綠”牌系列綠茶產(chǎn)品。
近年來，勐旺鄉(xiāng)供銷社茶場以開發(fā)無公害茶葉、綠色食品和有機茶為目標，積極提高茶葉市場占有量。同時建立健全目標管理責任和激勵機制，提高員工種植水平，通過改進生產(chǎn)工藝，形成生產(chǎn)、加工、精制綜合體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量，培育地方特色產(chǎn)品，打造名優(yōu)品牌，使茶場成為帶領農(nóng)戶脫貧致富、發(fā)展地方經(jīng)濟的龍頭企業(yè)。
