——記2009年度中國茶葉行業(yè)十大經(jīng)濟人物、北京圣唐古驛創(chuàng )意文化集團公司CEO 彭強 （彭強近照）。
日前，由中國茶葉流通協(xié)會(huì )組織評選的2009年度中國茶葉行業(yè)十大經(jīng)濟人物出爐，北京圣唐古驛創(chuàng )意文化集團公司CEO彭強先生榜上有名。已經(jīng)連續舉辦了五屆的中國茶葉行業(yè)年度經(jīng)濟人物推薦活動(dòng)，是業(yè)內最高獎項，五年內共有50位翹楚榮膺桂冠，可是在這50位翹楚中惟獨彭強先生既不從事茶產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)也不致力于茶產(chǎn)業(yè)的研究卻能贏(yíng)得業(yè)界的認可。
大學(xué)畢業(yè)后的“賣(mài)茶生涯”
1991年，彭強考入福州大學(xué)，學(xué)習土木建筑工程專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)后被分配到一家國有建筑公司擔任技術(shù)員，月薪800元。他時(shí)常想這樣下去何時(shí)才能出人頭地、擁有萬(wàn)貫財富呢？
一個(gè)周末，彭強到福州郊外的烏山寺游玩，認識了福州大學(xué)的校友，校友是安溪人，已辭職下海經(jīng)營(yíng)鐵觀(guān)音。二人相談甚為投機，校友便勸彭辭職與其一起經(jīng)營(yíng)茶葉生意。經(jīng)過(guò)一番思想斗爭，彭終于辭去鐵飯碗，從此一腳跨進(jìn)了一竅不通陌生的茶行業(yè)。
當時(shí)一著(zhù)名臺灣茶企業(yè)剛進(jìn)入大陸的福州市場(chǎng)，彭強被作為臥底派到這家臺灣企業(yè)工作，接受茶葉基礎知識和銷(xiāo)售技能的培訓，3個(gè)月的培訓結束后，彭強被校友派往北京開(kāi)拓市場(chǎng)。
1995年，彭強離開(kāi)福州北上，到了北京后租住在航天橋西的玲瓏塔附近。當時(shí)的北京茶葉市場(chǎng)還是花茶一家獨大，多數人尚不知鐵觀(guān)音為何物，即使是現在的北京馬連道茶葉一條街在當時(shí)也只有零星的兩三家茶葉經(jīng)銷(xiāo)商。鐵觀(guān)音到底賣(mài)給誰(shuí)呢？經(jīng)過(guò)一番考察，彭強盯準了京城各大高檔賓館、酒樓、茶樓，開(kāi)始了艱難的終端銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。
在沒(méi)有助手，沒(méi)有車(chē)輛的情況下，彭強買(mǎi)了三輛破自行車(chē)，一輛放到西邊公主墳地鐵口，一輛放到東邊建國門(mén)地鐵口，一輛放到了北邊安定門(mén)地鐵口，每天早晨坐公交車(chē)到公主墳，或騎車(chē)去附近推銷(xiāo)，或坐地鐵到建國門(mén)或安定門(mén)上地鐵后再騎車(chē)走街穿巷?？吹酱蠼稚洗鞑幌⒌能?chē)輛，那時(shí)候彭強告訴自己，等將來(lái)賺到錢(qián)，一定要買(mǎi)三輛紅旗轎車(chē)來(lái)報答自己。
經(jīng)過(guò)1年的打拚，視野更加開(kāi)闊的彭強不想再繼續為他的校友打工，開(kāi)始尋找事業(yè)突破的方向。他進(jìn)入當時(shí)北京城最著(zhù)名的茶藝館--五福茶藝館。也就是在五福茶藝館，他認識了中國茶館設計第一人--劉寧，這位未來(lái)與其共同開(kāi)創(chuàng )圣唐古驛事業(yè)的合伙人。
創(chuàng )辦圣唐古驛設計事務(wù)所
1996年，北京五福茶藝館東三環(huán)店開(kāi)業(yè)，彭強擔任總經(jīng)理。在籌建過(guò)程中，請劉寧負責設計，彭強在經(jīng)營(yíng)上的獨到見(jiàn)解以及思維的敏銳和前瞻性，常為劉寧的設計帶來(lái)創(chuàng )意的火花。
1999年夏天的一個(gè)夜晚，二人決定成立一家設計公司，專(zhuān)門(mén)從事茶館、茶樓、茶葉專(zhuān)賣(mài)店的設計，可是新公司叫什么名字呢？彭強就說(shuō)這個(gè)公司要有文化氛圍，要大氣，他說(shuō)他喜歡“盛唐氣象”，可是“盛唐氣象”也不像一家公司的名稱(chēng)，那就叫“盛唐”，可是北京已經(jīng)有一個(gè)盛唐飯店了，彭強就翻閱劉寧書(shū)架上的圖書(shū)，看到茶圣陸羽的介紹，因而靈機一閃，改稱(chēng)“圣唐”?？墒恰笆ヌ啤眱H有兩個(gè)字，還是未必能夠注冊。正在翻書(shū)的劉寧看到了茶馬古道的內容，看到了關(guān)于古道上驛站的介紹，因而提出兩個(gè)字“古驛”，合起來(lái)為“圣唐古驛”。
新公司的成立讓彭強、劉寧二人激情澎湃，可1997年亞洲金融危機余波未息。多數茶企業(yè)都捂緊了錢(qián)袋子，不愿意投資。所以長(cháng)時(shí)間內，公司所接訂單都是小額訂單，龐大的辦公和員工薪酬，經(jīng)常讓公司入不敷出，而招聘來(lái)的員工又一個(gè)個(gè)相繼離開(kāi)，有些員工甚至作出了這家公司馬上要散伙的預測。
二人曾一度懷疑公司最初的定位是否正確？是不是茶藝館、茶行業(yè)設計已經(jīng)沒(méi)有了市場(chǎng)？是否要轉變公司的主營(yíng)方向？是堅持走這條路還是真的該散伙了？但是經(jīng)過(guò)一番市場(chǎng)調查后，二人還是深信中國茶館業(yè)才剛剛開(kāi)始起步，只要堅持，市場(chǎng)前景一定會(huì )看好。
2000年以來(lái)，全國茶館業(yè)快速發(fā)展。因為成功地完成了北京第一家茶館--五福茶藝館的設計，隨著(zhù)五福茶藝館知名度的提高，圣唐古驛的名氣也隨之提升，全國各地的茶館投資者慕名而來(lái)，非常信任地將自己的茶館交給了這家專(zhuān)業(yè)設計茶館的公司。
2002年的北京吳裕泰茶莊，僅有幾家店面。掌門(mén)人孫丹威一直想尋求突破，她找到了圣唐古驛，圣唐古驛承接了吳裕泰所有連鎖店的設計。從2003年開(kāi)始，古香古色的吳裕泰茶葉連鎖專(zhuān)賣(mài)店在京城和華北地區遍布開(kāi)來(lái)，到今天已經(jīng)發(fā)展到200余家，濃濃的老北京味又不乏現代元素的專(zhuān)賣(mài)店形象讓人過(guò)目難忘。
2004年，地處前門(mén)大街老舍茶館還未從“非典”的蕭條中走出來(lái)，剛剛接過(guò)父親尹盛喜接力棒擔任老舍茶館掌門(mén)人不久的尹智君決定為老舍茶館改頭換面，她找到了圣唐古驛。接受委托的彭強、劉寧曾經(jīng)非常困惑，他們不知道怎么才能讓老舍茶館與眾不同。
一天，彭強突發(fā)奇想，提出把四合院搬到茶館內，營(yíng)造室內即室外的感覺(jué)。在北京胡同和四合院日漸稀少的情況下，把四合院的元素進(jìn)行演繹放進(jìn)茶館也讓現代人感受得到四合院里的寧謐生活?？墒窃O計方案出來(lái)，卻遭到了很多人的反對，很多人認為消費者可以去四合院里游玩，何必跑到這個(gè)仿造的四合院里來(lái)喝茶。一片反對聲中，尹智君一錘定音，決定采納圣唐古驛的方案。而今，老舍茶館已經(jīng)享譽(yù)海內外，成為北京的一張名片。很多游客對二樓寧靜幽雅的小院記憶最為深刻。
此后，圣唐古驛更打造了北京更香茶樓；與成都會(huì )展集團合作打造了順興老茶館；與北京便宜坊集團合作打造了便宜坊食府、前門(mén)都一處、前門(mén)一條龍；另外還有北京問(wèn)天閣茶樓等等。
2005年，圣唐古驛受邀設計蒙頂山茶文化博物館，將業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴展到旅游行業(yè)，此后先后設計了世界竹文化博物館、四川眉山三蘇祠、四川宋瓷博物館、便宜坊烤鴨集團企業(yè)文化博物館。
在服務(wù)一個(gè)個(gè)茶企業(yè)過(guò)程中，彭強逐漸了解了產(chǎn)業(yè)鏈的運作，也經(jīng)常為一些企業(yè)和企業(yè)家出謀劃策。為了更好服務(wù)客戶(hù)和把握市場(chǎng)先機，彭強認為不能只為茶企業(yè)作設計、裝修。更應該為他們作深度管理咨詢(xún)，這樣才能幫助其做大做強。2006年，彭強網(wǎng)絡(luò )了一批來(lái)自北大、清華、人大的有實(shí)戰經(jīng)驗的高才生，開(kāi)始了圣唐古驛管理咨詢(xún)之路。先后承接吳裕泰奧運會(huì )品牌推廣項目、便宜坊烤鴨集團品牌整合及推廣項目，河南藍天茶業(yè)戰略規劃及品牌推廣項目。
在金融危機中逆勢成長(cháng)
2008年金融風(fēng)暴，一時(shí)間人心惶惶，但是圣唐古驛訂單接連不斷。讓人不理解的是圣唐古驛幾乎不在公開(kāi)發(fā)行的各類(lèi)媒體上做廣告，每年只參加中國國際茶葉博覽會(huì )，發(fā)放宣傳冊。彭強認為口碑的力量是最有效的，一個(gè)好的項目頂得上一千次的廣告。
彭強不斷創(chuàng )新并大膽嘗試，他看到茶產(chǎn)業(yè)鏈條上的諸多弊端，就開(kāi)始網(wǎng)羅人才，吸收更多、更優(yōu)秀的合伙人運用現代商業(yè)模式，涉足管理咨詢(xún)業(yè)。
現如今圣唐古驛一天比一天壯大，彭強再也不用騎著(zhù)破自行車(chē)滿(mǎn)北京城跑了，而是帶領(lǐng)團隊全球飛；俯視國家森林公園的辦公室陽(yáng)光明媚，這位年近不惑的創(chuàng )業(yè)者仍然不斷思索著(zhù)明天的路怎么能走得更好……（安明霞）
