中國茶網(wǎng)資訊：大家都很熟悉學(xué)習型組織這個(gè)概念。學(xué)習型組織最初的構想源于美國麻省理工大學(xué)佛瑞斯特教授，彼得·圣吉則是學(xué)習型組織理論的奠基人。作為佛瑞斯特的學(xué)生，他一直致力于研究以系統動(dòng)力學(xué)為基礎的更理想的組織。
學(xué)習型組織是一個(gè)能熟練地創(chuàng )造、獲取和傳遞知識的組織，同時(shí)也要善于修正自身的行為，以適應新的知識和見(jiàn)解。今天，世界上所有的企業(yè)，不論遵循什么理論進(jìn)行管理，主要有兩種類(lèi)型，一類(lèi)是等級權力控制型，另一類(lèi)是非等級權力控制型，即學(xué)習型企業(yè)。不管是大型組織，國家或省市，還是一個(gè)行業(yè)或企業(yè)，都必須重視學(xué)習，積極構建學(xué)習型組織。
2013年3月1日，習近平總書(shū)記在中共中央黨校建校80周年慶祝大會(huì )暨2013年春季學(xué)期開(kāi)學(xué)典禮講話(huà)時(shí)強調：好學(xué)才能上進(jìn)。我們的干部要上進(jìn)，我們的黨要上進(jìn)，我們的國家要上進(jìn)，我們的民族要上進(jìn)，就必須大興學(xué)習之風(fēng)，堅持學(xué)習、學(xué)習、再學(xué)習，堅持實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐。
中國茶葉行業(yè)是一個(gè)正在加速變革的“老行業(yè)”，需要認真學(xué)習總書(shū)記的講話(huà)精神，借鑒“學(xué)習型組織”的思想。著(zhù)名品牌專(zhuān)家、中國茶葉品牌策劃第一人謝付亮先生指出，茶葉主管部門(mén)、茶企老板、茶葉店老板、茶葉店導購員都要堅持學(xué)習和實(shí)踐，竭力在中國茶葉行業(yè)構建“學(xué)習型行業(yè)”，推動(dòng)中國茶葉行業(yè)的復興大業(yè)。
那么，具體應該如何做，才能成功構建“學(xué)習型行業(yè)”呢?
第一，構建“學(xué)習型行業(yè)”不是一個(gè)領(lǐng)導的事情，也不是一個(gè)企業(yè)的事情，中國茶葉行業(yè)上至茶葉領(lǐng)導部門(mén)，行業(yè)協(xié)會(huì )，下至企業(yè)和茶葉經(jīng)營(yíng)從業(yè)人員，都要積極構建強化構建“學(xué)習型行業(yè)”的意識，用自己的行動(dòng)去構建“學(xué)習型行業(yè)”。例如，在春茶大批上市之后，茶葉銷(xiāo)售的阻力加大，尤其是高端茶葉銷(xiāo)售遇冷，令很多茶商措手不及，于是，很多茶商開(kāi)始團購《點(diǎn)茶成金》，從老板到員工，上上下下都在學(xué)習《點(diǎn)茶成金》，以掌握并提高賣(mài)茶能力。
《點(diǎn)茶成金》是《茶商八部》系列之二，從茶葉銷(xiāo)售根基、茶葉市場(chǎng)真相、賣(mài)茶溝通技巧三大角度，系統而又具體地給出了72種具體的賣(mài)茶策略。一些地方政府的領(lǐng)導，在看了《點(diǎn)茶成金》之后，深知不能只是領(lǐng)導一個(gè)人學(xué)習，或一個(gè)部門(mén)，必須整個(gè)區域的加強學(xué)習，于是，積極向區域內的龍頭茶葉企業(yè)推薦，建議茶企認真學(xué)習《點(diǎn)茶成金》，快速掌握賣(mài)茶的系統策略，為地方茶葉經(jīng)濟的增長(cháng)，打下一個(gè)策略性的基礎。
第二，與茶葉行業(yè)相關(guān)的社會(huì )各界，要積極行動(dòng)起來(lái)，多做世事，多做創(chuàng )新，以整個(gè)茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為重，一同來(lái)推動(dòng)中國茶葉行業(yè)的復興大計。這樣，中國茶葉行業(yè)就能聚集更多的智慧和力量，擁有更多的資源去解決難題，從一個(gè)突破邁向另一個(gè)突破。
例如，2013年4月23日，第19個(gè)“世界讀書(shū)日”期間，福建人民出版社聯(lián)合杭州遠卓品牌策劃有限公司舉辦主題活動(dòng)，目的是推動(dòng)中國茶葉行業(yè)構建“學(xué)習型行業(yè)”，提高茶產(chǎn)業(yè)的賣(mài)茶能力。四十多位中國茶界友人參加了主題活動(dòng)。緊接著(zhù)，2013年4月25日，遠卓品牌策劃公司又聯(lián)合福建人民出版社舉行“情系雅安茶業(yè)，義賣(mài)《點(diǎn)茶成金》”活動(dòng)。
第三，構建“學(xué)習型行業(yè)”是一個(gè)長(cháng)期持續的過(guò)程，不能興趣來(lái)了就努力，興趣沒(méi)了就放棄。十年樹(shù)木百年樹(shù)人，構建“學(xué)習型行業(yè)”是一個(gè)“百年樹(shù)人”的工程，功在當今，利在千秋，不僅能在短期內提高茶葉銷(xiāo)量，增加農民收入，在中期內塑造強勢茶葉品牌，促進(jìn)當地旅游和經(jīng)濟雙發(fā)展，而且能夠提高一個(gè)地區乃至一個(gè)行業(yè)的整體從業(yè)人員素質(zhì)。
無(wú)論是職業(yè)道德上，還是銷(xiāo)售技能上，在中國茶葉行業(yè)構建“學(xué)習型行業(yè)”都是一個(gè)具有深遠意義的事情，也是一個(gè)能夠迅速看到經(jīng)濟效益的事情。地方政府、茶葉企業(yè)、主管部門(mén)，都要有著(zhù)“長(cháng)計劃短安排”的思想準備，不僅要“吃糕點(diǎn)”，即，“吃高點(diǎn)”，吃透《茶翅高飛》和《點(diǎn)茶成金》，還要尋找更多更豐富的學(xué)習方式，靈活提高茶葉從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。做到了，這不僅是一件利于茶葉行業(yè)的大事，也是利國利民的大事。
正如業(yè)界專(zhuān)家在評點(diǎn)“2013世界讀書(shū)日，茶界共話(huà)《點(diǎn)茶成金》”全國同步閱讀活動(dòng)時(shí)說(shuō)，這次主題活動(dòng)是一場(chǎng)書(shū)為茶演奏的戰歌，奏響中國茶界走向輝煌的序曲;也是一場(chǎng)書(shū)與茶的歷史性牽手，幫助全國茶人破譯茶葉品牌營(yíng)銷(xiāo)密碼;終將是一場(chǎng)書(shū)和茶導演的商業(yè)會(huì )戰，推動(dòng)茶商在市場(chǎng)競爭中披荊斬棘，走向勝利，造福蒼生!
但這樣的點(diǎn)評還不夠，忽略了重要的一點(diǎn)，我認為，這個(gè)活動(dòng)不僅拉開(kāi)了“書(shū)茶會(huì )戰”的序幕，更是拉開(kāi)了中國茶葉行業(yè)構建“學(xué)習型行業(yè)”地序幕，搭建了一個(gè)茶界喜愛(ài)讀書(shū)、喜愛(ài)學(xué)習的大平臺，必將在長(cháng)期內產(chǎn)生拋磚引玉的作用，點(diǎn)燃茶人內心的火熱激情，吸引更多的茶人參與構建“學(xué)習型行業(yè)”的大潮之中，推動(dòng)中國茶葉行業(yè)順利建成“學(xué)習型行業(yè)”。（編輯：賀小磊）
