“扶貧茶”引出暖心建議
基層代表委員上會(huì )記
采訪(fǎng)全國人大代表、江蘇萬(wàn)順集團董事長(cháng)周善紅時(shí)，他向記者展示了專(zhuān)門(mén)帶到北京的一包茶葉。“這是有下鄉味道的茶，我稱(chēng)之為‘扶貧茶’。”他說(shuō)，“我的建議，也與它有關(guān)。”
一名汽車(chē)行業(yè)的企業(yè)家，怎么“推銷(xiāo)”起了茶葉?周善紅先從他的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷談起：
20多年前，周善紅背井離鄉，從揚州江都農村遠赴山東、北京從事鈑金行業(yè)，開(kāi)始了艱難的創(chuàng )業(yè)之路。2000年，他回到家鄉投資組建了萬(wàn)順集團。目前，集團年銷(xiāo)售規模突破50億元，多次進(jìn)入全國民營(yíng)企業(yè)500強。
“自己富了，不算富。尤其是作為企業(yè)家的全國人大代表，要感恩黨的改革開(kāi)放好政策，帶動(dòng)貧困鄉親們共同致富才算富。”周善紅說(shuō)。這些年，他在公益慈善事業(yè)上累計支出近3000萬(wàn)元。
周善紅將目光投向了扶貧開(kāi)發(fā)事業(yè)。2014年，萬(wàn)順集團與福建的省級貧困村──壽寧縣下黨鄉下黨村結對幫扶。下黨村當時(shí)的農民人均純收入4000多元，村集體經(jīng)濟收入為零。周善紅發(fā)現，下黨村山清水秀，空氣清新濕潤，非常適宜茶葉生長(cháng)。于是，他提出了“種植先行、項目引領(lǐng)，商貿推進(jìn)、強村富民”的發(fā)展思路，投入大量資金建設成片“愛(ài)心茶園”基地。
“這包茶，就是我們‘愛(ài)心茶園’種植生產(chǎn)的。”周善紅的話(huà)頭回到了“扶貧茶”上。他一直在利用自己的人脈資源，多方聯(lián)系其他愛(ài)心企業(yè)前來(lái)認租茶園。到目前為止，被認租的“愛(ài)心茶園”已接近300畝。由于有了投入和銷(xiāo)路，下黨村茶園面積迅速擴大，每年可為當地農民增加純收入200萬(wàn)元。
周善紅深刻感受到，要實(shí)現貧困地區脫貧，不能事事靠政府，還需要整合企業(yè)、社會(huì )力量等資源，凝聚成扶貧攻堅強大合力。為此，他確定了產(chǎn)業(yè)進(jìn)村、企業(yè)帶動(dòng)、項目引領(lǐng)、精準扶貧的思路。2016年底，他們又結對陜西省富平縣的3個(gè)特困村實(shí)施精準扶貧。
周善紅的建議也與精準扶貧有關(guān)。“國家已經(jīng)建立了全國扶貧信息網(wǎng)絡(luò )系統，使得扶持對象一目了然。實(shí)施好精準扶貧，關(guān)鍵在于提高其知曉度，形成鮮明的價(jià)值導向和濃郁的社會(huì )氛圍。”他建議，在廣大企業(yè)界、成功人士、富裕階層間進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，動(dòng)員他們踴躍加入到扶貧隊伍中來(lái)。同時(shí)，要讓社會(huì )認識到單純的慈善不一定能收到好的扶貧效果，而精準扶貧不僅實(shí)現了扶持對象查詢(xún)追蹤的“可視化”、具體化，而且實(shí)現了幫扶措施和幫扶效果檢查考評的明確化、具體化，可以讓幫扶對象“一個(gè)不少、一個(gè)不掉隊”。
同時(shí)，周善紅建議相關(guān)部門(mén)參與，以貧困村為切入點(diǎn)，加大力度開(kāi)展精準培育貧困村致富帶頭人工程。“增強貧困地區自我造血功能，才是治本之策。”
周善紅的另一個(gè)建議則體現了人文關(guān)懷。“助學(xué)扶貧的資助過(guò)程需更加人性化、低調化，不宜在公開(kāi)場(chǎng)合宣揚受助學(xué)生的具體家庭情況，不要求孩子公開(kāi)表示感謝，給予孩子更多的尊重和保護，讓助學(xué)扶貧更有‘溫度’。”他說(shuō)。
