長期以來，池州市茶業(yè)存在著這樣一個(gè)尷尬的現(xiàn)象：一個(gè)產(chǎn)茶大市，擁有著豐富的茶葉資源，商標(biāo)眾多卻沒有幾個(gè)能夠叫響的品牌———池州茶葉市場(chǎng)因此被形象地比喻為“有姓多名”和“軍閥混戰(zhàn)”。有姓，是指有品種，如毛峰、云霧茶、祁紅等；多名，是指茶葉商標(biāo)泛濫，沒有自己的主打品牌；后者則指制茶企業(yè)間傾軋和混亂局面。這就形成了池州茶葉品牌的建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于市場(chǎng)的格局，也成為制約著池州茶葉企業(yè)做大做強(qiáng)和制約茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大障礙。
池州市是安徽省重點(diǎn)產(chǎn)茶區(qū)之一，茶葉生產(chǎn)歷來是山區(qū)農(nóng)民重要的收入來源。然而，長期以來，池州茶葉盡管內(nèi)質(zhì)好、品位高，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱，價(jià)格上不去，“賣難”問題也十分突出。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市僅在工商部門注冊(cè)登記的茶葉商標(biāo)就達(dá)100多個(gè)，這其中不乏精品，有23種先后獲得國家級(jí)金獎(jiǎng)。但問題是，池州茶葉品牌多卻少有知名度；“金牌”多卻產(chǎn)量少、無規(guī)模，并且一些生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)在各打各的品牌過程中，相互詆毀，相互拆臺(tái)，從總體上影響了池州茶葉在市場(chǎng)上的名聲、質(zhì)量和價(jià)格。
貴池區(qū)梅村鎮(zhèn)霄坑村歷來以產(chǎn)茶出名。然而近年來，就在這樣一個(gè)“出好茶”的山區(qū)村落，守著茶資源的“富礦”，茶業(yè)品牌卻得不到有效整合，一些村民和私營業(yè)主紛紛辦起了小制茶企業(yè)。據(jù)介紹，在這個(gè)村制茶企業(yè)達(dá)到了10多家，而每家企業(yè)都持有自己的商標(biāo)。這10多家制茶企業(yè)做的都是霄坑茶，只是在設(shè)備、技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量上存在差異，但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，10多家企業(yè)都是“各自為政”、“各打各的牌”：開園采茶、投放市場(chǎng)時(shí)間不一致、茶葉質(zhì)量參差不齊、經(jīng)營管理水平低下、互相傾軋致使總體價(jià)格水平低，最終給霄坑茶帶來的只有傷害。
池州茶產(chǎn)業(yè)品牌整合的口號(hào)已提了多年，為何卻收效甚微？
池州一茶企負(fù)責(zé)人告訴記者：“目前，池州為數(shù)眾多的小制茶企業(yè)，考慮最多的不是如何做大做強(qiáng)，而是如何維持現(xiàn)狀，每年能有個(gè)幾十萬元的入賬就滿足了。而同行就有競(jìng)爭(zhēng)，一方面是安于現(xiàn)狀，一方面又要為維持現(xiàn)狀而大打‘價(jià)格戰(zhàn)’，最后結(jié)果只能是行業(yè)混亂，競(jìng)爭(zhēng)無序。而更為嚴(yán)重的是，這種現(xiàn)狀的長期延續(xù)傷害了池州茶業(yè)成長。長此以往，給池州茶產(chǎn)業(yè)造成的‘硬傷’，是難以去除的?！?/P>
池州茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和茶葉的品牌缺失引起了不少茶企和有識(shí)之士的深刻反思。茶業(yè)有關(guān)人士認(rèn)為，池州茶葉品牌的整合必須先取得池州眾多茶企的一致認(rèn)同?！叭绻枷肷喜唤y(tǒng)一，整合之路將是舉步維艱。制茶企業(yè)倘若不能深刻認(rèn)識(shí)品牌整合的重要意義，產(chǎn)品就打不開知名度，市場(chǎng)只能在周邊地市徘徊，池州茶業(yè)發(fā)展就無從談起?！?/P>
整合之路離不開政府引導(dǎo)。在遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的前提下，充分發(fā)揮政府的宏觀調(diào)控作用，加強(qiáng)茶葉資源整合的引導(dǎo)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)服務(wù)，多方支持，努力為品牌整合營造一流的環(huán)境。近年來，池州已經(jīng)凸顯出茶產(chǎn)業(yè)內(nèi)部資源間激烈競(jìng)爭(zhēng)的矛盾，大企業(yè)茶葉生產(chǎn)與銷售成本逐年上升，而小的企業(yè)忽視質(zhì)量，這些都對(duì)池州茶的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力造成不良影響。加快品牌資源的整合，形成品牌優(yōu)勢(shì)，形成池州茶產(chǎn)業(yè)的合力是當(dāng)前池州茶產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然要求。此外，政府要引導(dǎo)茶企業(yè)、茶農(nóng)支持品牌整合，參與品牌整合，形成上下一心，共創(chuàng)品牌的強(qiáng)大合力；要明確品牌整合的目的，明確企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，在政策上給予傾斜，資金上給予扶持，引導(dǎo)整合品牌迅速走上快速前進(jìn)的軌道。
