臺(tái)灣五大家族也有難處。辜振甫私生女的風(fēng)波越鬧越大，作為島內(nèi)的大家族，辜家再度受到各界高度關(guān)注。臺(tái)灣特殊的歷史發(fā)展軌跡，造就了不同時(shí)代的鐘鳴鼎食之家。王、蔡、辜、徐、吳就是目前臺(tái)灣的新五大家族。
辜家善于抓住會(huì)賺錢的人
鹿港辜家在臺(tái)灣家喻戶曉，在大陸赫赫有名，有關(guān)辜振甫先生的故事許多人耳熟能詳，這里不再贅述。他去世后，辜家的主心骨變成了他的侄子辜濂松。
辜濂松與辜振甫叔侄相差16歲。辜濂松4歲喪父，母親因被人誣陷而身陷囹圄，從小受到歧視。五叔辜振甫給他很多關(guān)照，他一直銘記在心。從美國(guó)紐約大學(xué)畢業(yè)后，辜濂松就在辜振甫身邊做事，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，“中國(guó)信托”從單一從事證券業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為商業(yè)銀行，直到如今的金控集團(tuán)。目前，“中信”在島內(nèi)發(fā)放的信用卡超過500萬張。去年，辜老還在世的時(shí)候，叔侄兩人就分了家，因?yàn)楣祭夏且幻}的事業(yè)版圖拓展得不好，辜濂松怕連累自己旗下的“中信集團(tuán)”。分家后，金融事業(yè)歸辜濂松家族，生產(chǎn)事業(yè)歸辜振甫家族。島內(nèi)輿論一般認(rèn)為，幸好有此次“理性分家”，才使得鹿港辜家的勢(shì)力得以延續(xù)。
除了出色的經(jīng)營(yíng)才能，辜濂松還善于“抓住會(huì)賺錢的人”，這個(gè)人就是現(xiàn)已自立門戶的臺(tái)灣工商銀行總經(jīng)理駱錦明。駱錦明不僅幫辜濂松守好“中國(guó)信托商業(yè)銀行”（簡(jiǎn)稱中信銀）這個(gè)“家”，更為他在相關(guān)領(lǐng)域開創(chuàng)了事業(yè)版圖。當(dāng)駱錦明看準(zhǔn)臺(tái)灣工商銀行的前景并決定離開中信銀時(shí)，也不忘讓老東家參與投資?，F(xiàn)在該銀行獲利可觀，辜濂松自然跟著賺了不少。
王家為接班人發(fā)愁
新五大家族中，以臺(tái)塑集團(tuán)表現(xiàn)最為突出，也最受社會(huì)肯定。今年已90歲高齡的王永慶經(jīng)營(yíng)臺(tái)塑集團(tuán)幾乎從未虧損，也沒有讓股東賠過錢。
不過，王永慶也有自己的苦惱，那就是家族內(nèi)部矛盾復(fù)雜，接班問題至今未解決。在大陸創(chuàng)業(yè)有成的長(zhǎng)子王文洋一度通過媒體開炮，稱從未得到父親栽培，也絕對(duì)不會(huì)回臺(tái)灣接班，讓這位“經(jīng)營(yíng)之神”不免有些感傷。王家的矛盾說來話長(zhǎng)。王永慶先后娶了3位太太，大娘未能生兒育女；二娘生有兩男兩女；三娘李寶珠生了五朵金花。長(zhǎng)子王文洋本是王永慶最看好的接班人選，因?yàn)樗麑W(xué)識(shí)豐富，精明能干。但天有不測(cè)風(fēng)云，1996年王文洋與呂安妮發(fā)生婚外情，迫使王永慶公開表示“傳賢不傳子”，將兒子趕出臺(tái)塑。
蔡家只有老大能出風(fēng)頭
蔡家是做保險(xiǎn)起家的。當(dāng)年，蔡萬春、蔡萬霖和蔡萬才兄弟幾人齊心協(xié)力，創(chuàng)建了大名鼎鼎的國(guó)泰集團(tuán)。蔡萬春中風(fēng)后，以交換股權(quán)的方式分割了家業(yè)。蔡萬春的兩個(gè)兒子因?yàn)椴僮鞑划?dāng)，很快就敗掉了。
父親當(dāng)初打下的基業(yè)。蔡萬霖的霖園集團(tuán)與蔡萬才的富邦集團(tuán)雖然付出沉重代價(jià)，但總算逃過一劫。“有恒心，有耐心，一直做下去”，劫后余生的蔡萬霖靠著這句話創(chuàng)造了驚人的財(cái)富。在進(jìn)軍大陸市場(chǎng)方面，蔡萬霖也搶得先機(jī)。2001年，國(guó)tieguanyin泰人壽在北京成立辦事處。2005年，國(guó)泰金控與大陸東方航空公司合資經(jīng)營(yíng)的保險(xiǎn)公司正式運(yùn)營(yíng)。
蔡萬霖去世后，由于其長(zhǎng)子身體不好，次子蔡宏圖成為接班人。他生于1952年，后考入臺(tái)灣大學(xué)法律系，是陳水扁的同班同學(xué)。三子蔡鎮(zhèn)宇也一直在家族企業(yè)中任要職。為了讓兄弟和睦相處，蔡萬霖生前設(shè)計(jì)了一套股票保管機(jī)制，消除了家庭成員之間爭(zhēng)家產(chǎn)的疑慮。在父親“只有老大才能出風(fēng)頭”的教育下，蔡鎮(zhèn)宇最終還是選擇輔佐哥哥。
徐家成為百貨業(yè)巨頭
遠(yuǎn)東徐家的創(chuàng)始人是徐有庠，江蘇省海門縣人，2000年去世。他20歲左右進(jìn)入一家私人雜糧行當(dāng)學(xué)徒，后自辦企業(yè)，并逐漸壯大躋身臺(tái)灣大家族行列。目前，遠(yuǎn)東集團(tuán)董事長(zhǎng)是徐有庠的兒子徐旭東。
在臺(tái)灣新五大家族中，遠(yuǎn)東集團(tuán)頗為另類，其經(jīng)營(yíng)范圍最廣，水泥、紡織、航運(yùn)、銀行、百貨和電信等五花八門，其中百貨業(yè)的發(fā)展尤其引人注目。2002年底，太平洋崇光百貨（簡(jiǎn)稱太崇）的母茶藝公司、臺(tái)灣太平洋建設(shè)股份有限公司(簡(jiǎn)稱“太設(shè)”)因財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行分割計(jì)劃，多家集團(tuán)爭(zhēng)奪股權(quán)。關(guān)鍵時(shí)刻，徐旭東增資太平洋流通投資公司，取得其99%的股權(quán)，而太平洋流通擁有太崇84%的股權(quán)，因此遠(yuǎn)東集團(tuán)順利取得太崇的經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)權(quán)，成為“名副其實(shí)的亞洲百貨業(yè)霸主”。
遠(yuǎn)東集團(tuán)很早就將事業(yè)拓展到大陸。集團(tuán)采取雙品牌經(jīng)營(yíng)策略，太平洋百貨維持目前市場(chǎng)定位，走年輕人路線，遠(yuǎn)東百貨則面向成熟顧客，商品檔次更高。
吳家兄弟為家產(chǎn)反目成仇
新光集團(tuán)創(chuàng)始人吳火獅，靠紡織業(yè)和百貨業(yè)起家，4個(gè)兒子吳東進(jìn)、吳東賢、吳東亮和吳東升繼承了家業(yè)。為家產(chǎn)，吳家兄弟反目，一時(shí)間轟動(dòng)全島。
1986年吳火獅去世時(shí)，因事出突然，家族會(huì)議將事業(yè)全權(quán)交給長(zhǎng)子吳東進(jìn)，埋下了矛盾的種子。前幾年，吳東升要競(jìng)選“立委”，吳東進(jìn)認(rèn)為此舉不僅要花一大筆錢，搞不好還會(huì)影響吳家形象。結(jié)果，兄弟動(dòng)手打了起來。吳東升一怒之下跑去美國(guó)讀書。1996年，吳東進(jìn)與吳東亮因公司印鑒一事發(fā)生沖突。吳東進(jìn)認(rèn)為他是董事長(zhǎng)，但印鑒卻由總經(jīng)理吳東亮保管，企業(yè)不少?zèng)Q策自己都不知道，兄弟倆發(fā)生爭(zhēng)吵。經(jīng)過家族內(nèi)部協(xié)商，由老母親坐鎮(zhèn)董事會(huì)，公司印鑒交給總經(jīng)理室主任保管。但問題并沒有得到根本解決。一次，吳東亮決定就新光合成纖維公司赴大陸投資化纖廠一事進(jìn)行討論。不料召開會(huì)議之前，吳東進(jìn)未經(jīng)董事會(huì)同意通過了100萬美元投資案。吳東亮也如法炮制，緊急通過2500萬美元的投資案。吳東進(jìn)得知后要求暫緩，吳東亮不予理會(huì)。家族矛盾全面爆發(fā)。2004年，吳火獅遺孀發(fā)表聲明，稱已達(dá)成協(xié)議，四兄弟各有專責(zé)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。也就是說，吳家兄弟從此以后各立山頭。
新五大家族的崛起脫離不了政商關(guān)系，否則在經(jīng)濟(jì)管制的年代，許多特許行業(yè)執(zhí)照根本無法取得。這些家族賴以發(fā)跡的產(chǎn)業(yè)不是石化、紡織等特許行業(yè)，就是保險(xiǎn)、銀行等特許金融業(yè)。但不管怎么說，光拿到開啟金庫的鑰匙還不夠，必須要有永續(xù)經(jīng)營(yíng)的本事，企業(yè)才可能長(zhǎng)久。
