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臺資茶葉企業(yè)在大陸運營(yíng)模式的創(chuàng )新——以福建天福集團為例

基于對天福集團的調研，分析其創(chuàng )新的運營(yíng)模式：R＆D及產(chǎn)品多元化，獨特的名牌和茶文化宣傳模式，迅速布建廣而密的營(yíng)銷(xiāo)通道，標準化、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，嚴格的產(chǎn)品質(zhì)量控制，以期對福建茶葉企業(yè)成長(cháng)、發(fā)展有借鑒意義。

完成機構：福建師范大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院,福建福州350007

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