從“貼牌基地”到自創(chuàng)品牌
品牌意識覺醒加速松桃茶產(chǎn)業(yè)復蘇
松桃自治縣一位長期從事茶葉生產(chǎn)、加工、銷售于一體的老茶農(nóng)曾良前幾年頗為無奈，盡管和他一樣的本地茶農(nóng)一直在努力發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)，但我省東部產(chǎn)茶大縣松桃，早已成為初級茶葉原料供應(yīng)地、外省名茶的“貼牌基地”。直到去年，曾良注冊了“凈山牌”綠茶商標，終于有了屬于自己的品牌。
以往外地茶商來松桃低價收購茶青或茶葉，深加工后，這些低價茶“改頭換面”就成了每公斤上千元的名茶，而在這些名茶的標簽上，卻始終看不到“貴州”、“松桃”的字樣。同時，全縣現(xiàn)有茶園面積1萬余畝，年產(chǎn)鮮葉20多萬公斤，但其中2／3的鮮茶以“貼牌”方式轉(zhuǎn)賣，以致茶園畝產(chǎn)值只占江浙茶園畝產(chǎn)值的1／5左右。
松桃農(nóng)業(yè)局一位領(lǐng)導介紹，松桃茶曾是清代皇室貢品之一。上世紀90年代初，松桃茶業(yè)迅速發(fā)展，茶園面積達上萬余畝。此間，松桃先后開發(fā)出5大類型的16個系列茶葉產(chǎn)品，其中縣茶葉公司與中國杭州茶葉研究所合作開發(fā)的“松桃翠芽”、“松桃春毫”等品牌，曾獲1994年—1995年全國名茶評比“中茶杯”一等獎，國家茶葉研究所的專家盛贊其為“名茶新秀”。
然而，由于所有開發(fā)資金均依賴國家投入，加之茶葉收益率緩慢、企業(yè)管理水平滯后、銀行緊縮銀根、茶葉市場價格大幅下跌等因素，至2002年，全縣茶葉產(chǎn)業(yè)陷入困境?？h茶葉公司幾近癱瘓，所屬的各個茶場，無力自籌資金繼續(xù)經(jīng)管茶園，1萬余畝“雙高一優(yōu)”的生態(tài)茶園日漸荒蕪。
面對松桃茶業(yè)的困境，當?shù)卣畯V開門路，希望能夠東山再起。通過招商引資、租賃承包等形式，松桃自治縣對縣里13個茶企進行改制，由外埠茶商和本地能人承包經(jīng)營，72%的茶廠被租賃承包。在外地茶商的雄厚資金、先進管理經(jīng)驗和成熟的營銷手段下，松桃茶業(yè)起死回生，一度荒蕪的茶園重煥生機。
茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來了，但又遭遇“貼牌基地”的尷尬。一些當?shù)毓賳T認為：荒蕪的茶園如同自家不能養(yǎng)好的孩子，送給別人找生路，不管怎樣也是一件好事啊。但是更多的人則認為，貼牌轉(zhuǎn)賣，為他人做嫁衣，不是長久之計，必須使本土品牌搶市場由“幕后”轉(zhuǎn)向“臺前”。
松桃開始大膽嘗試，通過有意識地培植本土龍頭企業(yè)，著力打造獨具特色的品牌。為支持本地茶葉龍頭企業(yè)發(fā)展，縣農(nóng)辦重點扶持浙江嘉盛茶業(yè)正大茶場資金30萬元，創(chuàng)建本土品牌精加工出口基地。松桃自治縣梵凈山茶莊生產(chǎn)的“凈山牌”系列茶葉，開始在省內(nèi)外市場受歡迎，產(chǎn)銷量逐年遞增。
