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          1. 首頁(yè) /  茶文化 /  名人與茶 /  山鄉(xiāng)熱土種茶人

            山鄉(xiāng)熱土種茶人

            他使景洪市勐旺鄉(xiāng)大平掌村委會(huì)老黃寨附近昔日的荒山野嶺披上了綠裝;他使一個(gè)占地僅480余畝的茶山小廠,通過(guò)近10年的努力,擁有近5000畝茶葉和兩個(gè)茶葉加工廠。他就是勐旺鄉(xiāng)供銷社主任、茶場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)王忠良。

            1988年,王忠良任勐旺鄉(xiāng)供銷社駕駛員,供銷社進(jìn)行崗位調(diào)整,他沒(méi)有什么文化,不能上柜臺(tái)賣東西,他被安排到老黃寨的一片荒山上搞茶葉種植。

            王忠良帶領(lǐng)50余名從景東、鎮(zhèn)沅、墨江等地招來(lái)的員工,開(kāi)始了在老黃寨披荊斬棘、墾荒植茶的創(chuàng)業(yè)。當(dāng)年種植了480畝茶地。

            開(kāi)荒植茶的日子是艱苦的,王忠良與工人一起在簡(jiǎn)易工棚里打地鋪,吃大鍋飯,起早摸黑地干活。讓他不能忘記的是在一次開(kāi)荒種茶時(shí),被草叢中的刺扎傷,當(dāng)時(shí)沒(méi)有在意,沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行消毒處理,過(guò)了數(shù)天后,傷口發(fā)炎流膿,他不得不去住院治療。屋漏偏遭連夜雨。就在他住院期間,價(jià)值數(shù)萬(wàn)元的茶種被人偷盜,使本來(lái)就經(jīng)濟(jì)拮據(jù)的他更是雪上加霜。事后只好又一次四處籌款,再次買來(lái)茶種育苗。

            背地里,溫柔賢慧的妻子不知道為他流了多少眼淚,勸他放棄這個(gè)吃力不討好的工作。妻子當(dāng)時(shí)在鄉(xiāng)政府駐地經(jīng)營(yíng)著一個(gè)食館和旅社,收入不菲。但王忠良認(rèn)為,作為一個(gè)男子漢,不干則已,要干就應(yīng)該干出個(gè)樣子來(lái)。當(dāng)時(shí)茶場(chǎng)資金緊缺,員工工資發(fā)不出來(lái),就連他和工人們下鍋的米都沒(méi)有著落。王忠良開(kāi)始四處籌錢賒米,卻處處碰壁。他只好請(qǐng)妻子用她的食館和旅社作抵押,解決了燃眉之急。王忠良動(dòng)情地說(shuō),創(chuàng)業(yè)路上要是沒(méi)有妻子一路上的相扶相攜,自己很難把茶場(chǎng)做到現(xiàn)在這個(gè)規(guī)模。

            茶葉開(kāi)始上市,王忠良自己背著茶葉開(kāi)始四處尋找客戶。那時(shí),勐旺鄉(xiāng)交通不便,山路崎嶇,每天只有早晨六點(diǎn)鐘的一趟班車出山。汽車一走就是五、六個(gè)小時(shí),一路顛簸到思茅,人已是筋疲力盡,全身骨頭像散架一樣。第二天他拿著茶葉樣品開(kāi)始一家一家地到茶葉店推銷茶葉,讓店主看樣驗(yàn)貨,討價(jià)還價(jià)。

            1995年,王忠良的茶葉開(kāi)始成批上市,由于品優(yōu)價(jià)廉,許多外地老板都尋上門來(lái)訂貨。王忠良介紹,他們場(chǎng)的茶葉主要銷往思茅、山東、蘭州等省市。近幾年來(lái)茶場(chǎng)的茶葉供不應(yīng)求,基本沒(méi)有庫(kù)存。

            2000年,王忠良投資200余萬(wàn)元,在附近山區(qū)開(kāi)墾了一個(gè)占地2000余畝的新茶場(chǎng),并新建一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化茶葉加工廠。該場(chǎng)主要根據(jù)茶葉市場(chǎng)需求,生產(chǎn)“旺綠”牌蒸青芽頭、單芽碧螺春等系列品種。去年,該場(chǎng)茶葉實(shí)現(xiàn)銷售收入280萬(wàn)元。他自豪地說(shuō),現(xiàn)在勐旺鄉(xiāng)2.5萬(wàn)余畝茶地中,他們茶場(chǎng)就占有五分之一。

            從景東來(lái)打工的楊學(xué)生、楊學(xué)友兩兄弟告訴記者,他們是建新場(chǎng)時(shí)來(lái)茶場(chǎng)打工的,曾與王忠良一起開(kāi)荒植茶。那時(shí)的日子很艱苦,不通電不通水,早點(diǎn)是烤熟的洋芋。為了解決茶場(chǎng)通電問(wèn)題,王忠良貸款6萬(wàn)元,自己到昆明去買電線,然后與40余名工人一起用了兩天時(shí)間把兩公里的高壓線架設(shè)完畢。新場(chǎng)茶苗植完后,王忠良又把茶地分片交給工人管理,每月發(fā)幾百元的管理費(fèi)。到采摘期,工人管理面積開(kāi)始相對(duì)穩(wěn)定,茶廠按每家每戶的家庭勞力來(lái)分配管理面積?,F(xiàn)在楊學(xué)生家兩口子管理著14畝茶地,家里還種有4畝包谷地,養(yǎng)有幾頭豬,到采茶旺季,每月都有近3000元的收入,日子過(guò)得有滋有味。茶場(chǎng)還投資40余萬(wàn)元,為老茶廠的老工人們建蓋了一樓一底的新房。王忠良說(shuō),現(xiàn)在茶場(chǎng)正在積極籌措資金,由茶場(chǎng)出資40%,工人出資60%建蓋新住房,以解決新場(chǎng)工人的住房問(wèn)題。

            2005年10月28日,王忠良終于注冊(cè)了“旺綠”牌茶葉商標(biāo)。他現(xiàn)在的問(wèn)題就是如何把“旺綠”牌茶葉做大做強(qiáng)。他今年引進(jìn)了一套石磨壓餅設(shè)備,但由于技術(shù)原因,還是沒(méi)有成批生產(chǎn)普洱茶餅。他告訴記者,現(xiàn)在的綠茶市場(chǎng)不錯(cuò),茶場(chǎng)基本沒(méi)有茶葉庫(kù)存,所以有信心做好“旺綠”牌系列綠茶產(chǎn)品。

            近年來(lái),勐旺鄉(xiāng)供銷社茶場(chǎng)以開(kāi)發(fā)無(wú)公害茶葉、綠色食品和有機(jī)茶為目標(biāo),積極提高茶葉市場(chǎng)占有量。同時(shí)建立健全目標(biāo)管理責(zé)任和激勵(lì)機(jī)制,提高員工種植水平,通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)工藝,形成生產(chǎn)、加工、精制綜合體系,提高產(chǎn)品質(zhì)量,培育地方特色產(chǎn)品,打造名優(yōu)品牌,使茶場(chǎng)成為帶領(lǐng)農(nóng)戶脫貧致富、發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)的龍頭企業(yè)。

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