“江西婺源歷史上屬于徽州，風(fēng)景絕美，也是朱熹、詹天佑等很多名人的故鄉。”言談中，汪曙光對家鄉的感情喜形于色，但轉而談起他10年北漂的艱辛過(guò)程，汪曙光的臉色明顯多了幾分凝重。
賠到只剩兩塊錢(qián)
汪曙光1996年來(lái)到北京。1996年前，他已在茶葉集團下屬的一家茶葉廠(chǎng)做到副廠(chǎng)長(cháng)，敏銳的洞察力讓他嗅出了國營(yíng)茶葉公司的很多弊端，這樣，汪曙光在當地成為了一個(gè)“異類(lèi)”——辭掉副廠(chǎng)長(cháng)，來(lái)到?jīng)]有一分錢(qián)工資的茶葉集團駐京辦。
一開(kāi)始他在琉璃廠(chǎng)盤(pán)下一間店面，從老家批綠茶過(guò)來(lái)零售。但1997年的亞洲金融危機讓他失去了國外客源，當時(shí)北京市場(chǎng)又對他的綠茶不感興趣。50多元每?jì)蛇M(jìn)來(lái)的茶葉最后5元處理。此后又接連兩次被騙，直到錢(qián)包里不到兩塊錢(qián)。汪曙光走到崩潰的邊緣。
靠茶道表演日進(jìn)斗金
一場(chǎng)大病后，汪曙光完成了涅槃。他意識到，對北京市場(chǎng)的不了解和對茶葉品質(zhì)把握不夠是他失敗的癥結所在。而與愛(ài)人的相識讓他看到了重生之路。他的愛(ài)人原是家鄉茶葉集團下屬的茶藝表演隊員。來(lái)到北京后從事茶藝表演，在北京這種原汁原味茶文化表現方式很有市場(chǎng)。2000年，汪曙光在短短幾個(gè)月時(shí)間里把茶藝表演帶進(jìn)了西苑飯店、賽特飯店等五六家星級酒店，與酒店均分因此帶來(lái)的新增收益。這是汪曙光的第一桶金。
在生意日漸紅火的時(shí)候，汪曙光開(kāi)始謀劃更大的發(fā)展。他只把在飯店里搞茶藝表演當做跳板，而一個(gè)更大的發(fā)展藍圖在汪曙光心中逐漸清晰。很快，他在馬連道的茶葉店開(kāi)張了，又以幾乎一年一家的速度在北京開(kāi)了4家茶藝館，他在江西老家和山東等地參與投資的茶館和茶品店數量也達到5家。汪曙光在一步步地構建屬于他自己的茶葉帝國。
汪曙光說(shuō)，過(guò)去在看到家鄉上好的綠茶被當做農副產(chǎn)品出口感覺(jué)很心疼。事實(shí)上，茶葉與谷物不同，它本身具有無(wú)法估量的文化附加值，而充分挖掘出這種附加值，過(guò)去一斤只賣(mài)幾百元的茶葉就可以賣(mài)到上萬(wàn)元，甚至十幾萬(wàn)元。
國際連鎖之夢(mèng)
“我這個(gè)人有野心，也敢于冒險，手里有1萬(wàn)元時(shí)敢做10萬(wàn)元的事。”而現在，恐怕汪曙光要用手里的幾百萬(wàn)元做上億元的事——他想通過(guò)規?；?、規范化、連鎖化的經(jīng)營(yíng)打造中國茶文化的“國際連鎖”。
汪曙光深知，走國際化的發(fā)展道路，讓世界接受中國的茶道文化，并不是一句口號那么簡(jiǎn)單。他認為，自己的底氣來(lái)源于對這個(gè)行業(yè)的理解和曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)的無(wú)數次失敗。“做生意像賽跑，我在不斷尋找規律，尋找比別人跑得更快的方法。”
