對于沉默，很多人有過(guò)諸如“沉默是金”、“沉默勝于雄辯”、“不在沉默中爆發(fā)，就在沉默中滅亡”等等此類(lèi)的表述，在不同角度和程度上我表示認同，沉默在某些場(chǎng)合是十分必要的，甚至可以說(shuō)沉默是個(gè)好東西。
沉默是個(gè)好東西，當你無(wú)法立即表態(tài)的時(shí)候。有些事情，迫于時(shí)間、場(chǎng)合和事情發(fā)展的程度，沒(méi)有辦法當即作出判斷和表明態(tài)度，此時(shí)，適當的沉默，能給你留有回旋的空間。急于表態(tài)或給出承諾都是不明智的，對于事情的成因、發(fā)展狀況都還不是很了解的情況下，表明態(tài)度，可能造成判斷的偏差，甚至是顯失公正，造成個(gè)人形象和權威的損失，尤其是領(lǐng)導和管理者。做出承諾，是一件更加危險的事，承諾即意味著(zhù)負債，當承諾無(wú)法兌現時(shí)，即體現為一種人格上的損失，有失誠信。因此，此類(lèi)情況下，沉默是個(gè)好東西。
沉默是個(gè)好東西，當某些方案已成既定決策時(shí)，懾于某種權威和遵守團體契約，你需要保持沉默。因為此時(shí)，你的反對意見(jiàn)，會(huì )遭來(lái)眾人的誤會(huì )和排擠。大多數情況下，支持派會(huì )認為你破壞了和諧的氛圍，是屬于“搗亂的”;反對派則會(huì )認為你愛(ài)出風(fēng)頭，他們有反對意見(jiàn)都忍了，被和諧了，你就沒(méi)必要再堅持了，浪費大家時(shí)間，不懂得明哲保身;而領(lǐng)導則以為你并不是就事論事，而是在挑戰他的權威。若你此時(shí)保持沉默，則不會(huì )招來(lái)上述可能導致的后果，決策即使失敗，責任由團隊共同承擔?；蛟S這對于團隊來(lái)講，并不是積極的，但就個(gè)人而言，這是現實(shí)的，因為你的“諍言”和“力諫”多數情況下都是沒(méi)有作用的，并不能改變事物發(fā)展的趨勢。因此，從這個(gè)角度而言，沉默是個(gè)好東西。
沉默是個(gè)好東西，當你并不認可一些人對你的評價(jià)或就一些事情對你作出安排的時(shí)候。當一些人對你作出一些并不客觀(guān)、并不恰當的評價(jià)，不管是基于人的本身還是基于工作，你并不接受和認可時(shí)，為了達到場(chǎng)面上的和諧和不起沖突，或是你不屑與之起關(guān)于此類(lèi)的爭執，大可沉默應對，一笑置之。當你的領(lǐng)導對你的工作作出安排，并不能令你滿(mǎn)意，或不能達到你的自我期望時(shí)，沒(méi)有必要立即反駁，因為如此你便再一次地挑戰了他的權威，尤其是在人多的場(chǎng)合，沉默吧，選擇恰當的時(shí)機，再來(lái)表達你的觀(guān)點(diǎn)。沉默，有的時(shí)候，是一種無(wú)聲的反抗，既然不能酣暢淋漓，也沒(méi)必要歇斯底里，那就不卑不亢吧!
長(cháng)時(shí)間的沉默，帶來(lái)的有可能是麻木，也有可能是更深的思考。思考能幫助人們解決方向性的問(wèn)題，人貴在思考，在沉默中思謀未來(lái)的路。當然有人在沉默中“死去”，漸漸地屈服了，麻木了，忍了，認了，但不是每一種忍耐都是寬容，總有爆發(fā)的時(shí)候，這種爆發(fā)就是放棄了爆發(fā)的權利，于是乎，這個(gè)世界安靜如一潭死水。那些在沉默中爆發(fā)的人，都是一些不甘平庸，力主改革的戰士，他們不追求一時(shí)性情上的酣暢淋漓，盲目犧牲，而是在沉默中積蓄力量，探尋方法，進(jìn)而擇機而動(dòng)，取得勝利。魯迅先生曾說(shuō)，真的猛士，敢于直面慘淡的人生，敢于正視淋漓的鮮血，我想說(shuō)還需要沉默中的忍耐和智慧，大抵這樣的人是少有了，但這是我對自己的要求。
沉默是個(gè)好東西，體現在很多的場(chǎng)合，每個(gè)人都會(huì )有自己的理解和體會(huì )。沉默是個(gè)好東西，但有時(shí)也是個(gè)核武器，慎用，巧用!
