繼落戶山東、河南等華中地區(qū)之后，雷軍投資的中國茶產(chǎn)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+茶”線下體驗(yàn)門店醉品樸茶的戰(zhàn)略擴(kuò)張步伐又延伸到我國茶葉自然分布最北緣的陜西省。10月23日，醉品樸茶在陜西西安成功召開2016陜西運(yùn)營合伙人大會，來自陜西各城市及湖北、山西、重慶等地的近百位茶商參與本次招商會，數(shù)十家茶商現(xiàn)場確定合作意向。至此，醉品樸茶全國門店數(shù)已達(dá)百家。
會上，醉品樸茶CEO葉翱針對目前傳統(tǒng)茶葉門店的生存現(xiàn)狀進(jìn)行了深刻的分析，他認(rèn)為，受制于人力租金成本的上升，茶行業(yè)開店風(fēng)險(xiǎn)越來越高，盈利能力極弱的茶葉店難以在競爭激烈的下游終端市場站穩(wěn)腳跟。在當(dāng)下新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，終端茶店需要改變固有思維，借助外力降低成本，打開銷路，而互聯(lián)網(wǎng)就是—個(gè)能快速打造具有效率和高轉(zhuǎn)化率的營銷工具。“我們經(jīng)過多年的資源整合，利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢減少了茶葉不必要的流通環(huán)節(jié)和損耗，去解決到實(shí)體店降低成本的問題。我們希望通過醉品樸茶整合更多高性價(jià)比、有影響力的品牌茶，改變傳統(tǒng)門店散茶經(jīng)營的弊端，釋放出更多符合終端需要的產(chǎn)品，幫助門店形成流程化、標(biāo)準(zhǔn)化體系，打造M2O品牌集合店，提升門店的經(jīng)營效率”，葉翱表示。
據(jù)介紹，醉品樸茶打破傳統(tǒng)門店單一的線下渠道模式，并升級原有的O2O模式，率先在茶行業(yè)采用“手機(jī)+門店”的創(chuàng)新型M2O模式，改變傳統(tǒng)的“坐銷模式”，集結(jié)整合所有的資源，對渠道扁平化，讓線上線下得以聯(lián)動，幫助傳統(tǒng)門店低門檻進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)，并因此為用戶帶來更多、更方便的體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)線上與線下結(jié)構(gòu)的革命性整合。
醉品樸茶招商總監(jiān)馮壘表示，升級后的醉品M2O體驗(yàn)店將以品茶會客廳的形式，集產(chǎn)品銷售、品牌形象展示、全品牌產(chǎn)品體驗(yàn)、會客/商務(wù)、線上線下互動于一體，讓客戶在體驗(yàn)中了解品牌的價(jià)值，通過活動體驗(yàn)、沙龍分享等多樣化營銷推廣方式深度營銷，讓用戶在體驗(yàn)過程中，形成交互性的用戶粘度，提升門店影響力和客戶進(jìn)店率。
而在扶持政策上，從營銷活動的策劃到獨(dú)有社群營銷推廣，為門店提供全面的指導(dǎo)和支持，提高購買率。此外所有加盟醉品樸茶的門店均可共享醉品商城線上累積6年300萬客戶資源和代理區(qū)域的線上訂單利潤分成共享，保證加盟店利益的最大化。
當(dāng)天會議，早已加盟醉品樸茶的西安當(dāng)?shù)貐^(qū)域代理商李季也分享了他合作后的心得。“以前我單兵作戰(zhàn)，需要承受資金、房租、庫存、物流等多方壓力，產(chǎn)品線也很單一，主要產(chǎn)品就是本地的富硒茶，業(yè)務(wù)很難拓展。自從加盟醉品樸茶，無縫對接醉品商城，資源共享，幫我降低經(jīng)營成本，讓我三個(gè)月完成了50萬的業(yè)績。”
據(jù)了解，結(jié)合線上垂直網(wǎng)站醉品商城和線下醉品M2O體驗(yàn)店，醉品樸茶將面向全國一二線城市推廣，填補(bǔ)M2O茶葉市場的空白。未來M2O新商業(yè)模式和醉品對桎梏已久中國傳統(tǒng)門店的扶持，必將帶來新的改變，為中國茶葉市場注入一股打破傳統(tǒng)的新勢力。
