為充分發(fā)揮茶業(yè)在產(chǎn)業(yè)脫貧中的作用，今年以來(lái)，我縣建管并重，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，凝聚全力，力助產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。
強(qiáng)化區(qū)域布局，園區(qū)化興建茶園。著力園區(qū)示范，重點(diǎn)抓好300畝以上示范園新建與500畝以上老茶園升級(jí)改造;強(qiáng)化茶葉企業(yè)(茶葉專(zhuān)業(yè)合作社)建核心基地，鼓勵(lì)種茶大戶、種茶能手采取土地流轉(zhuǎn)、股份合作等形式對(duì)棄管茶園進(jìn)行提升改造，努力培育一批50畝以上的茶葉種植大戶，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)好分水、豐樂(lè)2個(gè)1000畝以上縣級(jí)示范園、7個(gè)300畝以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)示范園。
強(qiáng)化基地提升，著力建設(shè)高效茶園。嚴(yán)格落實(shí)包面積、包規(guī)范、包管護(hù)、包保存率、包效益“五包”責(zé)任制，制定無(wú)公害、綠色、有機(jī)茶園管護(hù)措施，加強(qiáng)茶園管護(hù)，做到發(fā)展一片、管好一片、見(jiàn)效一片。鼓勵(lì)社會(huì)投資和招商引資建園，支持企業(yè)、大戶合理流轉(zhuǎn)茶園，實(shí)現(xiàn)茶園統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一管理，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化采摘、規(guī)范化管理、規(guī)?；庸?、品牌化經(jīng)營(yíng)。建立健全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范“一個(gè)基地、一張小班圖、一本農(nóng)戶花名冊(cè)”茶園檔案資料。
強(qiáng)化組織化發(fā)展，創(chuàng)新茶園經(jīng)營(yíng)管理模式。加大對(duì)龍頭企業(yè)扶持力度，進(jìn)一步聚集茶農(nóng)、整合散戶，壯大企業(yè)規(guī)模;優(yōu)化組合現(xiàn)有企業(yè)形成規(guī)?；a(chǎn)經(jīng)營(yíng)，逐步壯大企業(yè)實(shí)力，培育貴茶公司加盟企業(yè)5家。鼓勵(lì)茶葉科技人員、茶商、種植大戶、種茶能手牽頭組建茶葉專(zhuān)業(yè)合作社，規(guī)范合作運(yùn)行方式，茶農(nóng)入社率90%以上，對(duì)入社茶農(nóng)茶園按10元/畝標(biāo)準(zhǔn)予以補(bǔ)助，提高茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展組織化水平。
強(qiáng)化品質(zhì)引領(lǐng)，著力打造核心品牌。堅(jiān)持紅茶、綠茶并重，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)高、中、低茶產(chǎn)品協(xié)調(diào)生產(chǎn);建立完善茶葉標(biāo)準(zhǔn)化體系，采用統(tǒng)一供應(yīng)茶苗、統(tǒng)一栽培模式、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、統(tǒng)一采摘加工、統(tǒng)一品牌銷(xiāo)售的“五統(tǒng)一”模式，全力提升茶葉品質(zhì);借助全省“三綠一紅”品牌打造，著力打造務(wù)川公用品牌，對(duì)獲品牌產(chǎn)品、著名商標(biāo)的加工企業(yè)，一次性分別獎(jiǎng)20萬(wàn)元、2萬(wàn)元、1萬(wàn)元。
目前，該縣春季茶園管護(hù)95%以上,投產(chǎn)茶園10萬(wàn)畝，30家企業(yè)已收購(gòu)茶青13.85萬(wàn)公斤，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1085萬(wàn)元。正在高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)打造2個(gè)500畝以上縣級(jí)茶旅一體化示范基地，改擴(kuò)建3—5家茶葉加工企業(yè)和3—5個(gè)茶葉加工廠紅茶生產(chǎn)線。力爭(zhēng)培育省級(jí)龍頭企業(yè)1家、市級(jí)龍頭企業(yè)2家以上。
