1、提高產(chǎn)業(yè)利用率
國內(nèi)茶企瞄準的名優(yōu)茶的戰(zhàn)略，導致了中國茶產(chǎn)業(yè)利用率非常低，僅達到5%—10%左右，因為只偏好采摘早茶，同時成本也更高。相比而言，肯尼亞、印度等國的茶園的單位產(chǎn)量都是中國的幾倍或幾十倍，立頓的茶園也是全年生產(chǎn)。
2、改善“經(jīng)驗主義”
中國農(nóng)民種茶分散，遇到蟲害的時候盲目不科學的使用農(nóng)藥，會導致農(nóng)藥殘留現(xiàn)象。這幾年，有更多的中國茶企對此更重視，可以鼓勵中國那些有追求、有現(xiàn)代管理能力的企業(yè)通過農(nóng)業(yè)合作社的形式，培訓農(nóng)民，取得相關認證，以提供更多安全品質(zhì)的產(chǎn)品。
3、打造國民品牌雖然中國也有吳裕泰這樣的老字號茶莊品牌，他們有市場號召力，但創(chuàng)新進取力不夠，近年中國也涌現(xiàn)出一批有品質(zhì)的產(chǎn)品和有優(yōu)秀種植與管理能力的茶葉企業(yè)，卻也出現(xiàn)經(jīng)營的品類龐雜等問題，可以借鑒立頓將優(yōu)勢資源集中在優(yōu)勢品牌打造上，雖然立頓也有不少產(chǎn)品線，但最經(jīng)典的2—3種得到了更多消費者的喜愛。
