中國(guó)茶網(wǎng)貴州站訊：日前，中國(guó)建設(shè)銀行貴州分行與貴州部分茶葉企業(yè)老總召開(kāi)了融資座談會(huì)，展開(kāi)對(duì)貴州茶葉企業(yè)融資問(wèn)題的研討。“融資難”一直是困擾茶葉企業(yè)發(fā)展的瓶頸。由于一些茶葉企業(yè)普遍存在規(guī)模較小的問(wèn)題，向銀行融資時(shí)困難重重，因此，處于“嚴(yán)重貧血”狀態(tài)的茶葉企業(yè)走得異常艱辛。如何破解茶企“融資難”，已成為茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需解決的問(wèn)題。
困惑之一：
貸款受阻 茶葉企業(yè)融資好辛苦
貴州的茶葉企業(yè)全部屬于中小型企業(yè)，缺少完善的企業(yè)制度，無(wú)法向銀行提供有效的信息，致使很多貸款計(jì)劃擱淺。此外，抵押擔(dān)?；A(chǔ)弱也讓貴州省茶企在貸款路上頻頻“碰壁”。
金融機(jī)構(gòu)對(duì) “低信用度”的企業(yè)，態(tài)度非常謹(jǐn)慎。此外，即使條件完備，對(duì)于很多等米下鍋的小型茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，繁瑣的認(rèn)證、申報(bào)以及審核過(guò)程也拖延了太多時(shí)間，往往無(wú)法解決企業(yè)的燃眉之急。企業(yè)“證照、資料不全”，金融機(jī)構(gòu)自然不肯承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
有效信息不充分、企業(yè)制度不完善、抵押擔(dān)?；A(chǔ)弱，貴州省茶葉企業(yè)的這些“先天不足”，使他們的申貸需求與金融機(jī)構(gòu)的放貸許可之間形成了一條難以逾越的鴻溝。
在貴州省大大小小近700多家茶葉加工企業(yè)中，一半以上進(jìn)行“貼牌”生產(chǎn)，高額的利潤(rùn)被外地茶葉企業(yè)賺取。無(wú)名無(wú)姓，是茶葉企業(yè)難治的長(zhǎng)痛，病根就在資金上。
據(jù)了解，多數(shù)茶老板從茶農(nóng)手里收購(gòu)鮮葉進(jìn)行粗加工，簡(jiǎn)單包裝后發(fā)給外省的茶企，由他們貼上商標(biāo)銷(xiāo)往世界各地。一般以200多元一公斤售出的茶，經(jīng)過(guò)大企業(yè)的再次包裝后在市場(chǎng)上能賣(mài)到1000元甚至更高。
問(wèn)及為什么不開(kāi)發(fā)自己的品牌，很多老板都有些無(wú)奈。他們說(shuō)“要開(kāi)發(fā)品牌就得通過(guò)QS認(rèn)證，就得改造廠房、增添設(shè)備、還要培訓(xùn)員工……大概需要10余萬(wàn)元。如果還要做包裝設(shè)計(jì)、建立茶葉銷(xiāo)售門(mén)市，又要投入幾十萬(wàn)元。對(duì)于他們的這種小廠來(lái)說(shuō)，這是一筆天文數(shù)字。
說(shuō)起缺少資金的艱難，一些茶企老板有深切的體會(huì)。他們說(shuō)“我們需要擴(kuò)建廠房，但擴(kuò)建就得需要資金，但是我們都缺乏抵押物和擔(dān)保單位，因?yàn)槿狈?ldquo;抵押物”以及擔(dān)保單位，資金就遲遲不能到位。我們就只能等死。
一家茶葉老總曾這樣無(wú)奈地調(diào)侃：“不擴(kuò)建是等死，擴(kuò)建是尋死。”資金鏈斷裂的威脅，已經(jīng)使不少茶葉企業(yè)在規(guī)?；M(jìn)程中望而卻步。
困惑之二：
金融機(jī)構(gòu) 茶企放貸成本風(fēng)險(xiǎn)大
對(duì)于茶葉企業(yè)的融資難題，處于放貸方的金融機(jī)構(gòu)也有苦衷。
銀行對(duì)貸款有嚴(yán)格的利率定價(jià)機(jī)制規(guī)定，大小客戶(hù)一視同仁。面對(duì)大多數(shù)固定資產(chǎn)不足、實(shí)力不夠雄厚的茶葉企業(yè)，銀行無(wú)法通過(guò)相應(yīng)的利率上浮比例來(lái)控制高風(fēng)險(xiǎn)。他們說(shuō)：“小企業(yè)貸款與大企業(yè)貸款的操作成本是相同的，但小企業(yè)沒(méi)有完備的公司管理制度，其貸后跟蹤成本要遠(yuǎn)高于大企業(yè)。”
此外，由于大多數(shù)茶葉企業(yè)自身管理不夠規(guī)范，金融機(jī)構(gòu)無(wú)法獲得他們的真實(shí)信息，所以只能簡(jiǎn)單地將評(píng)估大企業(yè)的分析模型套用到茶葉企業(yè)身上，評(píng)估結(jié)果往往“失真”，間接提高了控制信貸風(fēng)險(xiǎn)的難度。
看來(lái)，金融機(jī)構(gòu)不愿向茶葉企業(yè)投放貸款的根本原因還是在“成本”和“風(fēng)險(xiǎn)”上。
困惑之三：
沒(méi)有自己的品牌 只能慢慢熬品牌
做茶葉生意的人，習(xí)慣用“熬”來(lái)形容打造品牌的艱難。要打造一個(gè)茶葉品牌，企業(yè)需要花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間以及大量的資金。這對(duì)于資金原始積累不足的茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。目前，貴州省大多數(shù)茶葉企業(yè)還在“滾雪球”，先把有限的資金投入市場(chǎng)，等賺回足夠利潤(rùn)后才有能力繼續(xù)投入市場(chǎng)。這種略顯保守的發(fā)展模式，致使茶葉企業(yè)在品牌之路上走得相對(duì)緩慢。
解決方法
聯(lián)保貸款 破解茶企融資難題
幸運(yùn)的是，貴州省各相關(guān)機(jī)構(gòu)已經(jīng)或正在著手解決茶葉企業(yè)融資難的問(wèn)題。
“要解決茶葉企業(yè)貸款難的問(wèn)題，就要在控制信貸風(fēng)險(xiǎn)與茶葉企業(yè)實(shí)際情況之間尋找平衡點(diǎn)。”相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)，目前，貴州省正嘗試通過(guò)融資擔(dān)保、聯(lián)保貸款來(lái)解決茶葉企業(yè)貸款難的問(wèn)題。對(duì)于有一定規(guī)模的茶葉企業(yè)，理財(cái)專(zhuān)家人建議嘗試會(huì)員制擔(dān)保公司的形式，通過(guò)融資擔(dān)保的方式破解融資難問(wèn)題。
據(jù)了解，會(huì)員制擔(dān)保公司采用“封閉式、會(huì)員制、非營(yíng)利”的模式，可使缺少抵押物的優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)通過(guò)會(huì)員制擔(dān)保機(jī)構(gòu)擔(dān)保，順利從金融機(jī)構(gòu)獲得融資，并且縮短了辦理貸款的周期，提高企業(yè)貸款的效率。另外，由于會(huì)員制擔(dān)保機(jī)構(gòu)不以盈利為目的，只是象征性的收取擔(dān)保費(fèi)，也可有效降低企業(yè)融資的成本。
如今，中國(guó)建行貴州省分行也正在為貴州茶葉企業(yè)量身訂制一些理財(cái)產(chǎn)品。我們相信能在短時(shí)間內(nèi)可以讓更多的茶葉企業(yè)找到自己的融資渠道。
