長期以來，人們普遍將“名茶”與“名牌茶”混為一談，其實兩者之間存在很大差異。雖然浙江不乏“名茶”，但“名牌茶”的建設(shè)卻處于相對的空白。本文將從品牌的開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營模式的配合兩方面著手，借鑒都江堰農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)模式，闡述浙江茶葉品牌化運作應(yīng)走之路，并從中揭示茶葉產(chǎn)業(yè)化運作過程中系統(tǒng)內(nèi)各要素之間的關(guān)系。
完成機構(gòu)：浙江財經(jīng)學院財政與公共管理學院,浙江杭州
