目前,大多數茶葉企業(yè)存在“產(chǎn)權不晰、機制不活、缺乏生機與活力”等弊端,導致企業(yè)管理不善——效益差——投入少——產(chǎn)值低的惡性循環(huán)。為了擺脫這些困境,一些茶葉企業(yè)進(jìn)行了股份制的嘗試。推行股份制,其核心內容就是理順企業(yè)的產(chǎn)權關(guān)系,明確投資主體、經(jīng)營(yíng)者及其權責義務(wù),使企業(yè)按照現代化企業(yè)制度的要求,實(shí)現茶葉產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化運作,即自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束,最大限度地調動(dòng)職工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性,建立富有生機與活力的動(dòng)作機制。
完成機構:湖南省茶葉研究所